3、对自己分内的工作要尽心去完成 。既然是公司的一份子，就不可以因各种理由而不做 。
4、履行公司的经营方针 。经营理念是表明公司是为了什么而从事工商活动，以及明确指出公司的基本目标是什么 。
经营方针是随着公司的内外环境状况，如经济状态、业界动向、消费者的意识变化、公司内的状况等诸因素的变化来做调整和改变 。公司所制订出来的方针，都是为了达成公司既定目标，所以员工应该遵守其规定，并全力以赴 。
员工要时刻记住公司的基本目标 。如何进行经营规划的分解 。
5、不要抱怨额外的工作 。当接到上司安排的额外工作，不要老大不愿意，发牢骚 。
不愿做分外的工作，不是有气度和有职业精神的表现 。一个用于负重、任劳任怨、被领导器重的员工，不仅体现在认真做好本职工作上，也体现在愿意接受额外的工作，能够主动为上司排忧解难 。
额外的工作对公司来说往往都是紧急而重要的，尽心尽力地完成它是敬业精神的良好体现 。多做额外工作对员工的成功大有好处 。
1、多做一些分外工作一定会使你获得良好的声誉，这对于你来说，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上，可能会起到关键的作用 。2、多做一些分外的工作，就会多一次学习和锻炼的机会，多一种技能，多熟悉一种业务，对自己总是有好处的，它会使你尽快地从工作中成长起来 。
可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解 。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美 。
还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作 。点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向 。
看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定 。1 更新观念 树立全新的管理意识 面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业的健康发展提供保证 。
（1）市场意识 。让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为 。
（2）创新意识 。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式 。
（3）服务意识 。企业管理机构和职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高、价廉、多品种的产品，满足市场需求 。
2 分部管理 实现机制创新 在机制转换过程中，使现有的组织体制和领导体制有一个新的改变，真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强，在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制 。实施分部管理和切块搞活，定指标严考核是较为有效的办法 。
对煤炭企业来讲，可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门，平等竞争 。根据责权对等的原则，把经济责任和管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部工作积极性的提高 。
3 以精细代粗放 实现生产管理创新3.1 转变企业理念 提高职工素质 煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想，树立“创造价值、为社会做贡献”的理念 。从而把管理模式从粗放型转向集约型，彻底抛弃“差不多”的管理，追求科学的精细管理 。