1.规划时间段
确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束 。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年 。
2.规划达到的目标
确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要 。
3.情景分析
目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据 。
未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据 。
4.具体内容
这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：
1）项目内容 。
2）执行时间 。
3）负责人 。
4）检查人 。
5）检查日期 。
6）预算 。
5.规划制定者
规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门 。
6.规划制定时间
主要指该规划正式确定的日期 。
实施人力资源规划
人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：
1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源 。
2）要确保不折不扣地按规划执行 。
3）在实施前要做好准备 。
4）实施时要全力以赴 。
5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致 。
人力资源规划评估
在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估 。从如下三个方面进行：
1）是否忠实执行了本规划 。
2）人力资源规划本身是否合理 。
3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动 。
规划的反馈与修正
对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤 。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现 。
8. 人力资源规划方案怎么写 人力资源规划方案怎么写？
人力资源管理工作方案
人力资源管理现状
某某公司在人力资源管理上基本还处于传统的人事管理阶段，没有完整的人力资源管理职能，对人力资源没有一个系统的规划，没有一个规范的人力资源管理流程和制度 。而且在人才及人力资源的管理上存在不少的问题，如果不及时解决，必然会影响到企业进一步的“做大做强” 。
目前某某公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析：
1、没有规范的招聘制度及用人标准，没有合理的培训制度，这影响到员工队伍素质 。
2、集团公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理 。
3、没有规范的员工人事档案管理，三个厂各成一套 。
4、没有合理的薪酬福利制度，造成中高级人才招聘难、员工流动性大 。
5、没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据 。
6、职责与权力没有形成规范的制度 。
人力资源管理工作指导思想：
1、建立人力资源管理体系；
2、在管理工作上突破旧的观念；
3、满足公司持续发展的人力需求；
4、建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失 。
人力资源管理工作计划：
一、工作职责与权限
某某集团人力资源部（或总裁办）是人力资源管理的专业机构，专门管理人员的招聘培训、薪酬福利、绩效考核等所有人力资源工作 。与人力资源有关的招聘管理制度、人事管理流程、薪酬福利设计、绩效考核方案，人力资源部负责制定、修订、执行并维护管理；各分厂、各部门领导及人事行政专（兼）职人员有责任配合人力资源部对员工进行所有人力资源管理工作 。