下面就六字诀进行阐述和分析 。一、降低成本，“人”的因素第一 “人”的因素是一个动态的概念 。
首先，它是具有规范动作、富有责任心的人；其次，是自主行动，独立创造价值 。作为企业来说，首先应由具有规范动作、有组织观念、富有责任心，具有群性本质的“人”，这是最基本的；其次是通过企业持续不断地检验，使人逐渐升华为主观能动、富有创业智慧的人 。
这一过程是一个不断进步、没有止境、无限延续的过程 。以 “企业的全员全面质量管理”为例 。
全员全面质量管理，是企业员工面对具体的产品质量提出来的 。传统的质量成本管理，其重点放在生产过程中要求人员严把质量关，如发现零部件、材料制作、加工精练程度有缺陷，在可能的条件下，追加人力、物力、财力，尽量进行质量缺陷的弥补 。
随着生产技术的发展，取而代之的是全员全面质量管理理念 。这就是以产品质量零缺陷作为产品成本的出发点，它把重点放在操作人员的每一个加工程序的连续性的自我质量控制上 。
一个操作环节上发现问题，立即进行纠正，不允许有问题的产品转移到下一道工序 。它要求每一个员工具有 “人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约”的管理意识 。
它贯穿于整个工艺流程的每一个环节，每一个程序，并充分发挥操作者的主观能动性 。这就是笔者所说明的“人”的概念和要求 。
它在上世纪的六七十年代的日本运用推广，创造了极其可观的经济效益 。我国是上世纪八十年代末引入全员全面质量管理理念，为我国的企业改制和市场经济建设提供了行之有效的运行理念 。
本文所说的“人”就是在成本控制的企业行为的大前提下，自主作业、自主控制成本的新型的人 。二、降低成本的“市”的因素 “市”指市场应根据“市场需求”安排生产 。
这里的市场需求包括变化着的市场容量、市场潜力、市场承载弹性等因素，这里主要指某种产品的市场占有或者控制份额 。它既是一个静态的量——现实的量，也是一个不断转化为现实的量 。
适时生产系统要求实现“零存货” 。这既是一个前提，又是一个基础 。
只有这样，才可以大量降低存货成本和仓储成本，节约支出 。“市”的因素，首先是一个量的因素；其次是一个动态的量的因素；再次是一个以“利”来衡量的量的因素，三者结合才是一个完整的“市”的因素 。
三、降低成本的“物”的因素 “物”是指产品设计所涵盖的全部需要的物化成本 。即产品性能、采用的材料、工艺流程和生产成本都有关键性影响的设计方案所花费的产品成本，这都属于“物”的因素 。
根据某一权威部门统计，某一产品的成本有60%-80%在产品的设计阶段就已经基本确定，产品投入生产以后，降低成本的潜力并不是很大 。因此，成本管理模式的重心应放在产品的设计阶段 。
产品设计的第一步，就是根据市场需求估计出产品的销售价格，再由企业的目标利润和它的盈利率确定产品的目标利润和目标成本 。确定目标成本后，设计人员和各个环节的操作人员就可以根据市场调查的结果进行设计 。
如果产品的全部作业成本低于目标成本，则该产品的设计是可行的；反之，则应重新设计作业链，对成本进行一次又一次的挤压，直到可行为止 。第二步必须考虑产品的科技含量（主要指性能、寿命、专利技术） 。
这就是全部的需要物化的成本，即“物”的因素 。四、降低成本管理的“连”的因素 “连”是指全面降低作业成本链的管理 。