将复杂的工作简单化，可以让你做工作的时候不太郁闷，也会更让你有工作的兴趣和激情 。就如我以前的开票员的工作，开票是电脑开票还算可以，但有的开票需要计算扣减增加并且需要同时查询文字的账本，这是很麻烦的 。
我就将其编写了了一件软件，可以自动查询数据库中记录的账目信息，可以自动进行账目的扣减增加等，这样一件事做下本需要的时候大大的减短了，并且将复杂的事情简单化了，做起这件工作也就更有效率了，也不会因为复杂的程序而让人郁闷了 。8、学习 。
多学习本职工作的东西，有助于将工作做得更好 。人的一生都是需要学习的，而学习使人进步 。
学好了本职工作的东西，会让你对工作上面的东西更加的了解，更加的熟悉，会免除你因此对工作方面的不熟悉而使工作作不好 。学好了东西，了解了本职工作，会使你工作起来更省心，更得心应手 。
因为不会有因为工作上面有一些不会的东西而让你的工作做起来更有激情 。另外，还要多学习其它的东西，人只的充实了自己，才能在平常的生活、工作中有信心、有动力、有激情 。
7. 如何让员工工作充满激情 ——向他们描绘远景 。
领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要 。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆 。
不断提供给他们与工作有关的公司重大信息 。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作 。
——授予他们的权力 。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责 。
方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉 。——给他们好的评价 。
有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在 。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出 。
——听他们诉苦 。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥” 。
就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题 。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话 。
——奖励他们的成就 。认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心 。
——提供必要的训练 。支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练 。
教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力 。由注重组织激励到注重自我激励改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文 。
如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：1、组织里充满政治把戏，勾心斗角；2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；5、让人才参加许多拖沓的会议；6、在人才中推行过度的内部竞争，而且评价标准不公正公平；7、没有为人才提供必要的完成工作的支持；8、提供批评性、而非建设性的反馈意见；9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视 。要利用人才的自我激励本能，就要发掘真正的激励因素，彻底和以上所列的非激励因素说再见 。