1. 施工周报做什么用,谁向谁递交,交代什么内容,作用是什么 施工进度控制的一部分，施工单位向监理，甲方报，主要是本周现象进度和下周工作安排 。是甲方和监理对本工程工期的控制 。
在工期紧的时候，需要施工周报，一般是班组向项目部工程科上报，工程科向公司工程科报，工程科向分管副总汇报，作用就是使领导详细了解和掌握分项工程的施工进度，以便配备必要的人员和机械，投入必要的资金，另外也是赶工期增加费用的基础资料 。
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影响因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多 。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因 。其主要影响因素有：
1、有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素 。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿 。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等 。
2、施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏 。
3、技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 。
4、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行 。
5、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划 。
参考资料来源：搜狗百科-施工进度控制
2. 施工单位上报的工程周报具体内容是什么 工程周报具体内容
1、上周工程进度计划完成情况
2、本周施工进度及劳动力计划
3、本周主要机械设备及材料计划
4、安全、质量管理工作评析
5、需要解决的事项
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施工项目进度控制 的主要任务是：
(1)编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；
(2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；
(3)编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；
(4)编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等 。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等 。
1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法 。
3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调 。
4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施 。