计划的计怎么写的( 三 ) _计划

4、工作进度：
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
制订好工作计划须经过的步骤：
1.认真分析现有资源的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2.根据上级的指示精神和目标方向，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4.根据工作任务的需要，确立负责人并组织人员按计划实施
5.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际
5. 如何写计划书如何写计划书
一、准备出发
1、确认目标
2、思考目标的可行性
3、如何达成目标
4、计划的在确认
5、写下计划书
二、推行计划前的准备
1、有计划地做事（原作：细分工作）
2、为主要用语下定义
3、订下计算标准
4、收集与计划有关的资料（人、事、时间、地点和方法）
5、为计划做预测
6、视情况修改预策
7、评估可能出现的意外状况
8、逆向推算目标完成所需时间（推算时间的一种方法）
三、精确的定义
1、计划与准备（计划与准备的区别与定义）
2、策略与战术（策略与战术的区别）
3、目标与能力（决定计划方向的两个基本点）
4、分析与设计（分析与设计的定义）
5、供给与需求
四、计划资料的收集
1、收集资料的计划
2、资料汇整
3、资料的记录和组织
4、实际勘察
5、客观地认定事实
五、计划时程表
1、计划所涵盖的时期
2、确定计划的时间单位
3、订定时程表
4、养成记行事历的习惯
5、决定事情的先后顺序
6、有效地进行同时进行不相干的事
六、要有最坏的打算
1、精确与正确
2、确定计划所需的测量单位
3、设定价值判断的标准
4、决定自己对错的容忍度
5、为可能发生的错误预留空间
七、计划工具
1、图示
2、建立模拟程式
3、如何使用甘特图表
4、列出与计划有关的人员的资料
5、制作组织架构图
6、制作流程图
八、计划所需资源
1、表列所需资源
2、汇总所需材料
3、使用标准化产品
4、充分了解材料的供销系统
5、决定资源分配的优先顺序
6、人力资源的选择
九、计划的成本预算
1、成本预算
2、何谓全部系统成本
3、何谓沉没成本
4、可避免成本
5、机会成本
6、通货膨胀也应列入成本计算
十、最重要的资源
1、拟定预算
2、现金流量的计算
3、建立个人信用
4、先取得财务靠山
十一、运用方法使计划书顺利进行
1、订定游戏规则
2、有计划的同时进行
3、执行计划前的灵敏度分析
4、最完整的计划出要作最坏的打算