软件|硬件特训班问题解答【57问-12】( 二 ) 软件

(5)接着我们来分钟第三个问题，也就是我们如何招聘的问题，从我个人经验而言主要可以从这么几个方面去考量:一是对行业标准的理解能力，因为这是做出产品最重要的方面，如果是本行业那么非常好考察，你针对于关键的地方去问他，看他回答就知道几斤几两了；其二，观察其系统架构能力，因为我们人比较少，尽可能的性价比要求高一些会比较好，让他从系统层面分析他以前做过的产品；其三，分析解决问题的能力，让他详细描述他在遇到问题的时候到底是如何解决的；其四，分析你是否稳定，也就是是都能够长久的留在公司，不要你陪养起来了人走了，得不偿失
(6)试用期人员去留问题:我觉得这得具体情况具体分析，你要好好的经常的跟他沟通交流并观察，首先搞清楚其进度慢的根本原因，是因为其本身工作效率问题还是其跨行业所带来的需要对新行业重新熟悉的问题，如果你本身效率的问题你就需要跟他讲清楚，直接告诉他你的效率有点低，然后剩下的时间内仔细观察其工作效率是否有提升，当然其他方面我们也要仔细考量；但如果是跨行业，他首先能够工作展开，只不过是进度慢了些，说明他很努力了，这个时候你应该鼓励他，同时也表达你的顾虑说进度有点慢，看看他会怎么样在剩下的时间里更进一步的改进，其实本身我觉得这种情况就可以考虑留下他，然后如果可以做的更好，那么你可以重点培养他以后
(7)人员分配的问题，基于你目前负责的产品到底有几款，如果只有一款产品的话，那么在整个产品的开发过程中每个时间段内关注的重点是不一样的，那么闲置的人员就可以去做维护；如果同时有好多款产品的话，那么就专做软件的负责所有产品的软件，专做硬件的负责所有产品的硬件，软硬件兼通的可以去做维护