所以 , 运营者们还需要了解一定的产品领域相关知识 , 比如网络开发环境、数据库管理、各类常用算法模型、产品需求文档的撰写、产品UI交互相关软件 , 以及产品和其他市场部门的业务运作方式等 。
2. 项目管理技能
活动运营的主要工作任务是在项目的推进与落地阶段 , 由此便需要对项目中人员管理的技能有较好的把握 , 首先交流沟通过程中要保证逻辑清晰或具有较好的亲和力 , 然后做到谈判时能够倾听并正确理解对方的真实意图 , 还要根据不同对接人和情况选用正确的应对方式 , 比如借用网络沟通 , 或选择面对面沟通的方式 。
运营者还要对不同事件情况进行规划 , 建立清晰的关键节点与核心目标 , 进而在各阶段寻找提升效率的方法 , 使项目的时间和进度得到保障 。形成并培养自身的运营方法 , 不断积累自身实践经验和正确的目标导向思想 , 帮助实施团队梳理和调整偏差 , 使团队获得更好的业绩 , 并由此获得成员们的信赖 。
3. 文案技能
文案撰写能力是内容营销策划人员必备的基础能力 , 而slogan和USP类的创意文案内容却是所有策划人员在工作中经常要用到的技能 。无论是各类文案内容需求较多的线上活动 , 还是需要精炼针对性的线下活动 , 运营者需要较好的创意能力和针对目标客户多维度条件的洞察能力 , 再通过文案创作、视觉设计将信息和定位传递到客户内心 , 进而产生深度记忆并影响其心智 , 且起到市场教育的作用 。
需要注意市场中各类活动繁多 , 甚至已经形成跨领域竞争的状况 , 但仍然很多文案仍处于主观创作的状态 。活动运营中的文案需要简洁清晰、产生引导和刺激作用 , 还要通过目标受众心理的五大分享要素特征创造人际传播的契机 。
4. 运营技能
活动运营的工作内容主要便是项目管理和推进两个部分 , 活动运营人员和项目的推进工作大部分企业会分配在具备运营能力的相关部门 , 如市场部 , 或细分到新媒体运营部、公关部、媒介部、业务部等 。
运营技能就是在项目推进过程中选择正确的方法和工具 , 解决问题、达成目标的技巧和能力 。拥有经验的活动运营人员都会形成属于自己的一套运营方法 , 然后根据对产业或行业的洞察与竞品市场的追踪不断优化和调整 , 再借助数据分析工具和良好的分析理论看清事实及己方的关键性利弊条件 , 合理规划搭配媒介资源和传播渠道 , 通过丰富的经验积累解决项目推进中遇到的问题并达成活动既定目标 。
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