总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考 。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细 。
2.成绩和缺点 。这是总结的主要内容 。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点 。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚 。
3.经验和教训 。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识 。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小 。这是分析、得出教训的基础 。
2.条理要清楚 。语句通顺，容易理解 。
3.要详略适宜 。有重要的，有次要的，写作时要突出重点 。
总结中的问题要有主次、详略之分 。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文 。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训 。结尾：分析问题，明确方向 。
3、落款 署名与日期 。
6. 每周安全例会都是写些什么内容 每周安全例会的内容一般包括： 研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策 。
审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施 。协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限 。
审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等 。扩展资料：每周安全例会是按照安全生产会议制度制定的，是为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，制定的制度 。
每周安全例会的会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管 。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录 。
参考资料：百度百科-安全生产会议制度 。
7. 公司管理例会怎么做 大体格式1、1份是会议记录；2、第2份应该是（会议相关问题）改善/进展报告，包括：1）问题点/课题2)5W1H：为什么、担当者、做的什么、场所、怎么做的等3）结果怎么样；4）如果在改善/解决过程中发现了新的课题，最好有新的解决方案 。
这样，老总才能知道你的能力在于解决问题，而不只是记录员 。案例 行文 浙江金石家居用品公司 发文 行政部 拟稿 行政部 审核 签发 抄送 各部门经理 抄报 总经理各副总 主题 公司例会管理制度 公司例会管理制度 为规范公司例会管理，公司生产制度管理手册（最新精编）（58个doc2个ppt）公司仓储管理制度汇编（最新精编）（65个doc）保证公司例会制度的执行，特制订本制度. 一、公司例会包括：人力资源管理案例汇总集（32个ppt14个doc）行政例会、生产例会、品管例会 。
二、行政例会由行政部安排和组织，由总经理主持召开；生产例会由生产部安排和组织，由生产副总主持召开；品管例会由品管部安排和组织，由品管主持召开 。三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间 。
四、公司行政例会时间定为每月6号上午9:00 。（如遇6号为星期天，则顺延至7号）会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间 。
每次例会将不再做会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知 。五、公司行政例会参会人员：中高层管理人员（总经理、生产副总、行政副总、各部门经理、会议记录员） 。