因此，设置各种技术性贸易壁垒，成为纺织品服装主要进口国减轻国内就业压力，减少进口冲击，减少贸易顺差的重要手段 。（4）WTO有关协议中对贸易与环境的规定存在缺陷，为技术性贸易壁垒的设置提供了可乘之机 。
贸易[飞诺网] 贸易[飞诺网] 2、内部原因 。（1）技术及生产设备落后，产品竞争力不强 。
我国纺织品服装业由于长期以来技术开发、技术创新及投入不足，企业的技术及生产设备落后，产品技术含量低、附加值较低，中低档产品多，高档产品少，在国际市场上竞争力不强 。特别是众多的中小纺织品服装企业，对发达国家提出的苛刻技术法规、技术标准和合格评定等一时难以适应，由此形成了技术性贸易壁垒 。
（2）企业环保意识淡薄，质量体系认证步伐缓慢 。国外对我国出口纺织品的检测不仅局限于纺织品本身，还进一步细化到产品的生产过程，要求企业获得ISO14000国际环保标准体系的认证，加贴环保标志 。
（ 。
5. 我写的是ERP在纺织企业的应用的论文 目录要怎么写啊 企业资源计划（ERP）在纺织企业的应用摘要：在企业资源计划（ERP）原理的基础上对纺织企业进行了研究，并根据纺织企业的生产管理特点分析了纺织企业的需求，实现了纺织企业ERP系统，并对企业的应用成效进行了总结 。
关键词：ERP系统；纺织企业；信息系统0 引言随着经济全球化的进一步深入，纺织工业将面临着新的机遇和挑战，积极推进结构调整、促进产业升级、提高国际竞争力是当前纺织工业的主要任务 。信息化是推动工业化的重要手段，纺织行业在加快改造、产业升级过程中必须加快推进信息化、提高信息技术的应用水平；因此，采用ERP已经成为当前众多纺织企业提高竞争力的重要手段之一 。
但是，传统的ERP是基于离散制造业运作的，与纺织企业的生产经营管理模式差距较大，常规的ERP软件不能很好地适用于纺织企业的运营；所以，要针对纺织企业的生产管理特点，开发适合使用的ERP软件系统以帮助企业实现管理的“扁平化”、提高快速反应能力 。1 ERP概述[1]ERP系统主要是一种面向制造业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统 。
其核心思想是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等）合理配置，以充分发挥其效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳的经济效益 。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一体，已成为现代企业的运行模式，反映时代对企业调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石 。
除了传统的MRP系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、库存管理、质量管理、设备管理、决策扶持等功能 。2 企业对ERP的需求分析笔者研究的是一家以生产化纤面料为主的纺织企业，其产品种类多，生产方式主要是按订单生产 。
面对激烈的市场竞争，企业对管理信息化方面的需求主要表现为以下几个方面：2.1 对市场的快速反应针对企业产品流通快、周期短、变化多的特点，需要以市场为导向紧紧跟踪市场和客户、以订单拉动管理，实现对客户信息、信用的管理，销售业务的绩效管理以及对多种销售模式的支持 。2.2 降低物流成本在纺织企业的生产成本中，占比例最大的在原材料，将批量订货成本与订货库存成本通过ERP系统的控制，使物流成本降到最低 。
2.3 实现物料的批次追踪在生产过程中，物料的批次追踪是很重要的，它为产品的质量、成本等因素的分析和控制提供了最基本的依据；而生产过程的物料储存、混合等使得跟踪物料不像离散制造那样直接明了 。2.4 提高计划的准确性企业的各项计划是针对每一个部门的，而部门之间的割裂使得计划不可能很好的衔接；因此，需要通过ERP系统并以订单为计划起点，充分考虑到部门之间的关系，关注上、下游企业的联系，制定科学合理的计划 。