1. 店长怎样提高店员销售业绩 店长提高店员销售业绩建议：
1、提升人格魅力
2、合理安排店内班次
3、开好每天的晨会
具体如下：
1、提升人格魅力
作为店长，如果自己经常迟到，就无法批评其他员工的迟到；如果自己经常谈论老板的不好，就无法批评其他员工在背后说别人坏话；如果自己从来不擦玻璃，就无法批评其他员工卫生搞不好 。如果自己天天工作很懒散，就无法批评其他员工工作积极性不高……所以作为店长，要做到要规章制度方面领先，做到对公司忠诚度方面领先，做到工作积极性方面领先，做到事事领先 。
另外，店长还应把店铺当作自己的店来管理，负起责任 。遇到错误，正面去面对；遇到挫折和困难，不去躲避；遇到问题，不去推诿，要老板和顾客面前要有承担员工错误的勇气 。在员工面前要有承担员工所认为的老板办事不公和错误的决心 。只有做到这样，才能树立起自己的人格魅力 。
2、合理安排店内班次
一些店长的排班通常分为两种形式：一种是早晚轮班制，另一种是上统班 。排班并非是让服务员更长的时间呆在店里好，而是如何尽量让员工始终有事可做，始终能动起来，形成一种积极的工作热情和习惯，并在繁忙的时间段安排足够多的员工，才是最有助于提升销售业绩的排班方法 。所以，具体的工作时间不能由老板说了算，也不能按店长说了算，要通过分时间段的进店人数、成交数统计来定 。
3、开好每天的晨会
每天早上开好晨会，可以提升士气，而晨会的基本内容可以概括到下面这些具体事项：
1、由昨日晚班的同事向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好（不好）的原因、昨日遗留重要事项等 。
2、由当班店长总结昨日工作情况，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日的工作重点及工作计划 。工作计划要到细分到个人、细分到时间段 。
3、检查周目标及月目标的完成率，并制定对策 。
4、激励性口号、调节员工心态、宣布当日特殊奖励措施等 。
5、其他工作的安排指示 。
每天开晨会可以及时了解到员工的心态以及店铺内的一些日常事务，让员工之间增强情感和友谊，提高团结性 。
2. 员工个人如何提升业绩方案 1. 磨刀不误砍柴功，要对自己的产品非常熟悉
包括产品的优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品、市场等都要十分了解，才能得到客户的信任 。千万在客户的问题反馈中慢慢了解产品 。
2. 熟悉客户，做好客户分类
可按实际情况将客户按是否重点分好等级 。针对不同类型的客户分配不同的时间和精力，采用不同的策略和方法与之沟通，把主要精力放在成单可能性高的客户上，培养潜在客户，剩余的精力用来挖掘潜在客户 。
3. 推销产品首先要推销自己
很多时候推销自己比推销产品更重要，因为要认可产品，得让客户先认可你这个人 。
公式1：成功=知识+人脉
公式2：成功=良好的态度+良好的执行力
4.做好每日销售日记
理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，做好客户拜访记录，随时掌握客户的动态 。做好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息 。最好利用工具来记录，类似于“好笔头”这样支持电脑和手机同步，可记录文本、表单、视频、照片的销售云笔记 。
3. 我是一名服装营业员要提升为副店长请问晋升申请怎么写 尊敬的领导：
我于200x年xx月xx日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了 。作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫 。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信 。特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信 。在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献 。我的工作主要针对的是代表处的业务 。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪计划、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等 。当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐 。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面 。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高 。接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的 。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人 。” 市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场” 。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通 。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量 。根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复 。