3. 分析应聘人与岗位是否匹配
通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配 。
4. 结论
通过分析得出是否录用的结论 。
面试评语例子
5. 张三：语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼
总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性，求职意愿强烈！
6. 李四：语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的
观点时有一点说服力，时间观念强，求职意愿强烈！
7. 王五：语言表达简洁流畅，内容有条理，善与他人沟通，把自己的看
法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调
能力较弱 。求职意愿强烈！
4. 应聘自我评价怎么写 ◆实事求是简历的真实性是人事经理一致的要求 。在求职者书写“自我评价”时，千万不要有虚假成分，例如夸大自己的能力、优点或工作经验等 。经验丰富的HR很容易通过求职者的措辞判断求职者是否中肯而踏实 。一旦语句让人感觉到浮夸，HR往往会不露声色地把求职者的简历淘汰出局 。
◆找到真正的闪光点很多人的自我描述没有重点，或者过于大众化，难以让自己出挑 。人事经理往往希望看到你是否有闪光之处，并且这些闪光之处到底和这份工作有无联系 。因此，建议在写自我描述之前，仔细罗列自己的工作经历，回忆自己在以前的工作中到底积累了什么样的优势，挑选出自己与其他人的不同之处，以突出自我的优势 。
以此次刊登的简历为例，该求职者应聘公关关系的职位，从人事经理的角度来看，他希望看到你是否有极强的沟通能力、项目协调能力，以及是否有创意等 。但是，这位应聘者只侧重于一个方面，这就比较可惜 。
同时，如果求职者积累了一定的行业资源，也可以在自我描述中提到这一点，起到画龙点睛的作用 。
◆语言需要简练职业自我描述的语言风格也是一个值得求职者考虑的问题 。
有些人喜欢用极感性的话来吸引人事经理的注意，这种做法很可能出奇制胜，但多数情况下是一种冒险 。
◆实事求是简历的真实性是人事经理一致的要求 。
◆找到真正的闪光点很多人的自我描述没有重点，或者过于大众化，难以让自己出挑 。
由于字数原因，不详细说 。
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5. 绩效评估怎么写 绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大 。
有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍 。企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法 。
不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他 。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱 。
编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性 考核方案制定的基本点 对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为 。对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核 。
根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用 。业绩好、行为差的员工，应限制使用； 业绩差、行为差的员工，应予以淘汰； 业绩差、行为好的员工，应培养使用； 业绩好、行为好的员工，应予以重用 。