第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分，所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂，如果有需要可以给我发信息.
第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.
以上回答是按照PDCA流程控制办法执行，PDCA是一套比较老的控制办法，但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说，就是计划，实施，检查，改善.
5. 富士康改善报告怎么写 理解了就很好写哈！
看你是什么工种的了，举个例子假如是产线上的：
最简单的就是改善下作业手法、
【车间改善报告怎么写】改善前：（简要描述下在没有使用你的作业手法时单位时间内做多少产品，比较耗时耗力，效率低）
改善后：（通过作业手法的改变，可以节约时间，提升效率）
以上是无形改善，有形改善也好些 就是 节约时间 把节约的时间换算成钱就OK了！
自己看看很好写的，我每个月都交好几份，，，够几包烟钱了、、、嘿嘿、、、
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