绩效申诉怎么写 _申诉

1. 如何处理绩效申诉有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行，同时也是提高绩效考核效果的重要手段。
以下是我们对处理员工投诉的建议程序：第一阶段：受bai理投诉 1 . 认真仔细地了解投诉要点 2 . 分析对方的投诉态度 3 . 倾听对方的可接受方式 4 . 做好投诉记录 5 . 明确du告知反馈时间第二阶段：了解投诉动机 1 . 为什么要投诉，有没有zhi特殊问题？ 2 . 投诉什么：对结果不满意？对方式不满意？对程序不满意？第三阶段：投诉调查 1 . 不要先关注谁对谁错，应对事不对人。2 . 关键是要找出发生问题的原dao因，如流程接口、沟通、考核者技能等。
3 . 调查中的保密。第四阶段：内投诉处理 1 . 告知产生问题的原因而不是告知谁对谁错。
2 . 告知处理的结果。3 . 告知改进的内容与方式。
要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序：第一阶段：受理投诉 1 . 认真仔细地了解投诉要点 2 . 分析对方的容投诉态度 3 . 倾听对方的可接受方式 4 . 做好投诉记录 5 . 明确告知反馈时间第二阶段：了解投诉动机 1 . 为什么要投诉，有没有特殊问题？。
2. 绩效申诉的原则有哪些绩效申诉的原则
1、明确化、公开化原则
企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感，对考评结果也易持理解、接受的态度。
2、反馈的原则
考评的结果（评语）一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
3、差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性、激励员工的上进心。
4、单头考评的原则
对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真空情况。间接上级（即上级的上级）对直接上级作了的考评评语，不应当擅自修改。
5、客观考评的原则
人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。也就是说，首先要做到“用事实说话” 。考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
3. 如何处理绩效申诉有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行，同时也是提高绩效考核效果的重要手段。
以下是我们对处理员工投诉的建议程序：第一阶段：受bai理投诉 1 . 认真仔细地了解投诉要点 2 . 分析对方的投诉态度 3 . 倾听对方的可接受方式 4 . 做好投诉记录 5 . 明确du告知反馈时间第二阶段：了解投诉动机 1 . 为什么要投诉，有没有zhi特殊问题？ 2 . 投诉什么：对结果不满意？对方式不满意？对程序不满意？第三阶段：投诉调查 1 . 不要先关注谁对谁错，应对事不对人。2 . 关键是要找出发生问题的原dao因，如流程接口、沟通、考核者技能等。