1. 培训计划怎么写 原发布者：jyxtwlmx
员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训 ， 提升经营者的经营理念 ， 开阔思路 ， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 。2、加强公司中层管理人员的培训 ， 提高管理者的综合素质 ， 完善知识结构 ， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力 。3、加强公司专业技术人员的培训 ， 提高技术理论水平和专业技能 ， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力 。4、加强公司操作人员的技术等级培训 ， 不断提升操作人员的业务水平和操作技能 ， 增强严格履行岗位职责的能力 。5、加强公司员工的学历培训 ， 提升各层次人员的科学文化水平 ， 增强员工队伍的整体文化素质 。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训 ， 加快持证上岗工作步伐 ， 进一步规范管理 。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则 。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求 ， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训 ， 增强教育培训的针对性和实效性 ， 确保培训质量 。2、坚持自主培训为主 ， 外委培训为辅的原则 。整合培训资源 ， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地 ， 临近院校为外委培训基地的培训网络 ， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训 ， 通过外委基地搞好相关专业培训 。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式 ， 业余学习为主的原则 。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学 ， 开办相关专业的专本科课程进修班 ， 组织职工利用周末和节假日集中授课 ， 结合自学完成学业 ， 取得学历 。4、坚持培训人员、培训内容
2. 培训制度怎么写 给你一个培训管理制度范本 。
培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度 ， 有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训 ， 不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能 ， 实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标 ， 满足公司可持续经营发展的需要 ， 特制定本管理制度 。第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径 ， 人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会 ， 建立学习型组织 。
第三条 总经办负责公司培训的组织、培训档案的建立 。第二章 培训内容 第四条 培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训 ， 根据组织层级展开培训1、技能提升培训主要内容1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等2）管理科学的培训： 管理理论知识、案例分析等3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等4）管理信仰的培训：名言名家名传等5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等2、岗位基础培训主要内容1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等 。
2）在职培训主要内容：序号 培训主要内容 责任部门1 企业文化、价值观等培训 总经办主导2 员工手册、规章制度等培训 总经办主导3 管理技能知识培训 总经办主导4 特种岗位专业知识培训 总经办主导（外训）5 新技术、工艺、行业概况等知识 技术部门主导、总经办协助6 产品品质要求、标准 ， ISO体系等知识 品质部门主导、总经办协助7 业务知识、专业技能等培训 相关部门主导、总经办协助3、新进员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后 ， 由总经办负责工资申报后 ， 通知员工报到上班及入职手续的办理 。总经办1、所有新进人员办理入职手续后 ， 交培训专员进行《新进员工入职须知》培训 。