(4)
要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门 。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况 。比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本 。通过质量分析会，找出原因改进了产品质量 。
(5)
敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施 。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念 。目的是找出差距，进行改进 。同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来 。让大家向其学习 。
3.
质量分析报告的几项注意事项：
应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期 。
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