4. 如何写对公司的建议 员工给公司的建议书：
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工 。
二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨 。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量 。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神 。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励 。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 （文章转自实用文档频道XX09） 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结 。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用 。
"建议书"的格式及注意事项：
建议书是人们针对社会生活各个方面存在的问题向有关部门反映情况并提出自己的建设性意见的一种常用应用文 。
一、建议书的格式
1.标题：标题写在首行正中 。可以直接写上“建议书”三字，也可以写上建议的内容 。比如：“关于保护XX河的建议” 。
2.称呼：标题下另起一行顶格写，并加上冒号 。称呼是受文单位的名称或个人的姓名，也就是你给谁提建议就写谁 。
3.正文：在称呼下面另起一行空两格写 。首先阐明提建议的缘由，这样有助于建议的采纳 。其次要写清存在的问题，说明产生问题的原因 。最后提出解决问题的办法 。
4.结尾：格式和书信一样 。
5.落款： 落款要署上建议人或团体名称与日期 。
二、注意事项
1.受建议人要写清楚，否则不知给谁提的建议，谁会采纳呢？
2.提出建议的原因要具体，目的要说明，这样受文单位或个人会更容易考虑你的建议的合理性，更容易采纳你的建议 。
3.建议内容可以分条列出 。
4.用语要谨慎虚心，不用命令语气 。
5. 厂里要求我们写车间的合理化建议,不知怎么写 车间管理一般涵盖以下内容：
1、生产指标完成（产量、质量、成本）
2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）
3、文明生产管理（环境卫生治理）
4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）
5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）
6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）
7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）
8、团队建设（开展各项活动）
9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人
合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题，再提出改善的方法，就是合理化的建议 。
例子：
生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面 。一句话：没有检出来的质量，只有做出来的质量 。靠品质部是不能完全把关的 。所以有一些建议供你参考 。
1.从源头控制质量 。加工图纸，源材料的管理 。
2..加工过程的质量控制 。人员的细心度与责任心 。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认 。
3.摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量 。