app需求怎么写( 四 ) _需求

4、确定产品生命周期的阶段计划，规划的目的不要仅仅只局限在明年，在未来的战略方向，明年处于一个什么位置，需要达成什么样的产出，才可以实现未来的发展。
二、产出规划
1、给规划取名，提出口号，定义需要达到目的，，提炼出一个最重要的规划（例如，明年是商城年，达到用户可在母婴社群APP购物的目的，这个目标确认后，相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C，其他部门也应该随之跟上；例如明年是用户体验年，达到口碑传播的目的；）；
2、形成PPT宣讲评审，整理出核心的十个模块或功能点；业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么；（让公司战略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合的事情，是否有难度或疑问，随时调整）
3、时间进度表，将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上；例如每个季度，每月，或者某个时间范围，所需要达到的里程碑是什么；
4、给出具体某个模块的，大致概要需求清单或者叫任务清单（例如：母婴社区要做商城，商城中各模块的上线，需要做哪些事情）
5、指定责任人，将规划清单产出物指定相关责任人，也给他们做年度规划时有一个参考；由具体责任人，将任务细节拆分到自己的季度和月度计划中。（通常季度计划，月度计划会在之前详细做一次，也就是在年度规划上进行细化，细化后作为月度的考核指标）
6、风险评估，给出规划可能出现的风险点，要求企业给到哪些组织支撑，以保障规划的正常运行。
三、落地执行
1、有了规划必须每月执行，每月对当月计划进行核对和变更（便于及时处理因需求变更，人员变动等情况，导致的规划无法落地）；
2、如果是项目性质的需求，产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收，依据规划时间点，项目团队人员必须大部分时间参与，否则就会延期（有单独项目管理团队可制作功能点验收，时间点跟进交给他们就行了）；
3、通过任务拆分的形式，提高执行效率；很多公司都是一个需求做得很大很全，往往会存在延期，如果技术经理能喝产品充分沟通，对需求进行小功能点的拆解，然后逐个完成，这样效率会大大提升；
4、研发方法，最近很流行敏捷开发，可以参考，但是还是得根据公司的具体情况进行选择，不要盲目跟风；
四、考核激励
1、定义规划的考核指标：确立规划是否有效的判断标准！是否存在财务指标，即产品的功能是否影响公司盈利；是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上；
2、对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定；
好了，就说这些，主要还是愉快的让公司团队和谐友好的让美好的事情发生。
6. app市场前景怎么写随着智能移动设备在我国的快速普及，让国内的移动APP软件开发市场得以崛起，大量的开发者纷纷投入到移动APP应用软件的开发行列，移动互联网时代的到来，颠覆了传统企业的发展模式，随之而来的是在这些移动设备上的应用呈爆发式增长，人们的消费习惯逐渐向移动端转移。为此小编认为，在这样的条件下，APP开发的蓬勃发展早可预见，现在的这种状况就犹如当初的互联网一样，迅猛发展，谁也挡不住手机APP的洪荒之力。
APP开发逐步受到企业的重视，各大企业也纷纷转战APP开发定制当中，然而APP开发公司务必要紧扣时代脉搏，紧跟APP开发市场的变化！
一、APP软件将成为移动互联网的主要入口
据移动互联网公司数据显示，目前用户使用上网的设备集中在PC电脑、笔记本、平板、智能手机上，其上网的时间分配大概是：移动上网包括ipad(37%)和智能手机（14.6%）两个平台的总和已达51.4% 。显然，移动智能设备的使用时间已经超过了PC端。