一、基本部分 1.机会 1)、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群) 2)、描述产品/服务概念 使用类比,给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3)、描述市场中的竞争 竞争者是谁,他们的产品是什么? 您的竞争优势是什么?如何保持这些优势? 2. 策略 1)、策略+目标市场=创业模型 2)、怎样赢利? 3)、谁是顾客? 4)、怎样把产品送到顾客的手中? 3.怎么做 1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略 。2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足 。
3)、行动计划,二、可选部分:产品/服务的命名: 命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力 。三、注意: (1)以顾客为中心描述这一讨论的框架环境:例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 (2)使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当 (二)复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长 。
创作时应注意以下问题: 1.明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈 。2.说明谁会购买产品/服务 创业模型,即如何获得利润; 销售方式,即如何把产品送到顾客手中; 价格; 销售方式的选择 顾客:销售渠道; 制造业者:是使用还是转手买卖; 分销商:谁作为你和顾客的桥梁; 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值; 与本产品竞争的产品的价格; 成本十利润=价格 从顾客角度出发,他们能接收的价格下限; 3.展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小? 举例说明大潜力的特点 例如: 3—5年之内的收益达2千万至1 。
6. 创业方案计划怎么写 具体格式 一、概要 创业方案计划虽则只是一到两页的概述,却涵盖了整个商业计划的精髓 。
它的目的,在于最快地让投资方了解计划书的主要内容 。这就要求语言的简洁和方案本身的吸引力,比如言简意赅地提出创业方案的设计和总体计划 。
如: 商业项目(产品或服务)的机会、商业价值 目标市场的描述和预测、竞争优势 核心的管理手段 资金需求、盈利能力预测 团队概述、预期投资人得到的回报 二、创业组织概述 此处要对创业组织做出介绍 重点是给公司定位 说明创业组织的理念、战略目标及制胜因素 。作者应明确回答下列问题: 1、创业组织的业务是什么,想取得一个怎样的市场和产品/服务领域? 2、创业组织成立的背景如何,新生的公司将是一个什么性质的合法实体? 3、公司的第一步(下一步)要做的工作是什么? 具体包括: 宗旨; 名称、结构; 目标; 经营策略; 产品的价值; 需要设施等 。
三、产品与服务 商业计划中的产品或服务必须具有创新性 计划书一定要在某些细节上做出比较详细地解释,介绍他的优点、价值,清楚地解释产品/服务能完成的功能,把他与竞争对象进行比较,讨论它的发展步骤,并列出初步开发他所需要的条件 。如果市场上存在替代性产品/服务,还应该解释他还具有哪些额外价值 。
在认真完成产品/服务功能的描述之后,做出一个样品,将对证明产品/服务的可实现性是很有意义的 。有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍 。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测 。具体内容: 描述产品/服务的优势,产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式; 技术描述:独有技术简介;技术发展环境; 产品的研究与开发过程及完善计划; 产品/服务的前景; 四、市场分析 这部分要对公司将要进入的行业和市场进行分析,可以估计出产品/服务真正具有的潜力 。
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