余下事项待跟进怎么写 _余下

1. 如何做项目跟进（上）求答案跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。
通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的方法，例如甘特图和计划评审技术图。项目跟进不仅可以在工作中运用，在您的日常生活中也可以活用，这对您的工作和生活都十分有帮助。
引言一、项目跟进的意义 1、有利于了解项目成员的工作情况 2、有利于及时调整工作安排 3、有利于促进计划的完善 4、有利于正确评估每个项目成员 5、有利于正确评估项目工作量 6、有利于统计项目总体进度案例1：亲身体验的项目管理案例2：马云的用人之“道” 案例3：诺亚方舟。
2. 项目为什么要跟进项目是组成企业绩效的必然要素。
若不跟进，后果不堪设想。所以，无论是企业发展角度，业务责任角度，规划实施角度，项目都一定要跟进。
跟进项目的好处：1、可以更准确的把握项目的进度。2、有效控制项目的实施节奏。
3、对项目实施过程中碰到的问题，及时解决。4、有助于对公司整体规划的细节把握。
跟进项目的方法：1、制定项目执行绘画（可以用柱形图的方式，把项目进度表述清楚）。2、为项目选择合适的项目经理或者监理负责。
3、以项目的结果为导向，反推项目进程，设置项目验收的各部分节点，做到多关注，多完善。4、在项目完工前，进行整体检验。
为完工项目编制项目完工报告，为以后同类型项目运作奠定基础。
3. 项目如何跟摘要：在我们的团队，我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。
不管你是程序，是QC，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。这里的“负责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协。
在我们的团队，我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。不管你是程序，是QC，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。
这里的“负责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协调、计划安排、进度控制、定期审核，内部信息互通，以及最终玩家反馈等诸多方面。可以这样说，如果你能有机会跟进一件事，那你的个人权利在功能制作这一块就相当于小组负责人一级，组内的所有资源，你都可以使用。
这样的机会很难得。我们不想把每个人都培养成螺丝钉，我们想让每一个人都能把自己的潜力最大程度的发挥出来，所以，我们很强调给于一个人自由选择和自由作事的权利。
但是，这是相对的，对于越有能力把握自己和把握整件事的人，我们给予的自由度越大，空间越大，而对于缺乏总体控制力、沟通协调能力以及跟进能力的人，他必须首先锻炼并展示出自己具备这样的能力，我们才会信任并交给他完全负责一件事。起先，我想当然的以为，所有的人，只要是工作过几年的，都会理所应当具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。
但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。所以，我们从另一个方面来看的话，如果你还一直困惑自己为什么没有成为组织核心人员，没有成为骨干，没有升职，没有加薪，那么，你就要反思一下，自己有没有在有意识的培养自己这方面的能力。