开发公众号教程 微信公众号搭建教程( 三 )


运营:好 , 有什么要注意的么?
徐老师:告诉大家去哪看 , 还有别忘了二维码 。
运营:扫码关注明星照妖镜 , 小黄瓜带你专心看爱豆(然后顺其自然放上二维码 , 非常人格化的推荐方式) 。
⑥ 在已有账号推文的评论区置顶推广
⑦ 在已有账号的阅读原文链接推荐
3. 解决方案——集团企业如何管理公众号矩阵
Step1:将所有微信公众号分门别类
这一步是基石 。今后的梳理、优化工作会以此分类展开 。归类可以有不同的设定条件 。通常有以下两种:以微信公众号的传播目的分类 , 可分为:侧重品牌的、侧重销售的、或者“混搭式” 。以业务类型分类 , 公司有哪几种业态?
以表格的方式统计 。须注意的是:不仅统计微信公众号名称 , 还要搜集现有的粉丝数、是否认证、更新频率等细节信息 。
Step2:通过问卷调查进行“诊断”
这一步是关键 。它是对已建微信公众号的把脉、诊断 。通过问卷调查 , 总部有了一张”全景图“ 。不仅能总结优秀的经验 , 还能让各子公司或业务部门的“病症”浮出水面 。
Step3:编写分析报告
1、2步完成后 , 你会收到很多零散的资料 。看这些资料不能囫囵吞枣 , 否则前功尽弃 。这就需要一定的时间 , 但这是值得的 。
接下来 , 你要将调查问卷的情况 , 汇总成一份分析报告 。这份分析报告很重要 , 是要给各部门高层 , 甚至公司CEO看的 。
这份报告的价值点不仅仅在于:公司将来怎么更好地做社会化营销?还蕴含了企业如何全盘社会化的商业价值 。
Step4:规划并实施解决方案
当诊断、分析结束后 , “怎么解决”就成了一场“持久战” 。
通常而言 , 总部可以做以下几件常规工作:
1)形成社会化媒体管理制度 。该制度不仅针对微信 。这部制度就如美国的宪法 。总的原则是不可变的 , 但各子公司、业务部门可以“因地制宜” 。
2)开展主题培训和行业交流 。不少公司开展有关社会化媒体的培训较盲目 , 往往只看重培训师的名气 , 不管是否“对症下药” 。建议根据前期分析报告呈现的不同问题 , 找到该细分问题最合适的老师 。
3)提供Agency资源 。以总部的名义考察优质的Agency 。这样谈判的筹码更胜一筹 。
4)从总部层面大力推广各大区的微信平台 。降低微信推广费用 。比如:集采媒介购买 。
5)让各微信公众号形成联动机制 。
Step5:循环检讨
社会化营销没有绝对的好、坏标准 。它本身就是一个反应迅速、不断试错、不断更新的过程 。不是说进行一次梳理、优化 , 就一劳永逸了 。以上4个步骤 , 是一个良好的开端 。接下来 , 可此进行定期的循环检讨 。
比如:定期树典型 。总结做得好的某个微信公众号经验 , 将该方法论推广到全公司 , 并形成竞争气氛 。