新领导上位之后必做的四件事，少了一件，都会导致根基不牢！

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前面讲了上下级关系是职场中最为重要的人际关系，并且上下级之间存在着非常激烈博弈关系，所谓“君臣之间一日百战”的说法，就是这么来的。尤其对于新领导来说更是如此，其上位犹如一场惊心动魄的权力博弈开场。每一步决策，每一个行动，都决定着其未来的个人地位与职业生涯。笔者认为，如果新领导想要在台上站稳脚跟，以下四件事情缺一不可，稍有疏忽，便可能导致根基动摇，跌下高位。

一、树形象
在庞大且错综复杂的组织架构中，领导者良好的个人形象绝非仅是表面的装饰，而是具有强大影响力的品牌符号。对于规模越大、管理越复杂的组织而言，打造出一位能够代表组织核心价值与愿景的“天选之人”形象，带来的战略利益是不言而喻的。
从谋略的深度剖析， “树形象”是新领导掌控人心的首要策略。一个个性鲜明、积极正面且富有魅力的形象，能如磁石般吸引组织成员的目光，使其自愿追随，哪怕付出不菲的代价。

这种形象的塑造，不仅能在内部凝聚力量，还能在对外交往中为组织赢得无形的资产。面对合作伙伴时，一个令人信服的领导形象能增强谈判的筹码；面对投资者时，能激发他们对组织的信心，吸引更多的资金注入；面对社会公众时，能提升组织的声誉和知名度。
与此同时，良好的形象如同旗帜，为组织的发展指明方向。员工们会以领导的形象为标杆，调整自己的行为和工作态度，从而形成一种积极向上的组织文化。

二、施恩惠
【新领导上位之后必做的四件事，少了一件，都会导致根基不牢！】“先礼后兵” ，是与人打交道的通用法则，这一古老的智慧在领导艺术中同样适用。新领导上任之初，如果没有对下属先施加恩惠的铺垫，而贸然采取立威之举，无疑是在点燃激烈对抗的导火索，甚至可能会“引火烧身” 。
对于谋略高手来说，施加恩惠，绝非肤浅的物质馈赠，而是精心策划的人心攻略。它是一种情感投资，旨在软化员工的内心防线，对新领导不再心怀警惕，建立起情感的纽带。通过深入了解员工的需求，解决他们切实的困难，提供宝贵的发展机遇，新领导能够迅速赢得员工的好感与忠诚。

从本质上看，施恩惠是一种高明的权力平衡术。它能在无形中化解潜在的反对力量，将原本持观望或抵触态度的员工拉拢到自己的阵营。当员工感受到领导的关怀与尊重时，他们会更愿意在后续的工作中服从领导的指挥，积极配合各项决策的推行。而且，恩惠的施予还能够营造出一种和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度，为组织的稳定与发展奠定坚实的基础。
三、建嫡系
在庞大的组织机器中，没有一支忠诚可靠的嫡系队伍，领导者就如同失去了左膀右臂，难以实现对这台“机器”的精准掌控和高效指挥。嫡系队伍是领导权力的延伸，是其意志得以贯彻执行的关键力量。新领导必须以敏锐的洞察力和果断的决策力，选拔出那些能力出众、忠诚度极高的核心成员，逐步构建起自己的权力堡垒。
例如，在关键部门和重要岗位上安插亲信，形成一个紧密相连、信息互通的网络。这些嫡系成员能够迅速领会领导的意图，在组织内部协调各方资源，排除障碍，确保领导的决策得以顺利实施。

从战略层面分析，建嫡系是一种风险防范机制。在面对复杂多变的局势和内部权力斗争时，嫡系队伍能够为领导提供准确的情报和可靠的支持，帮助领导在关键时刻做出明智的决策，稳定局势，巩固自己的地位。
同时，嫡系队伍也是领导推行改革和创新的先锋队。他们能够在组织中率先响应领导的号召，为新政策和新举措的实施树立榜样，带动其他员工积极参与，推动组织的变革与发展。
四、立威信
领导者树立威信的过程，就犹如宝剑开锋一样，是其行使权力、驾驭组织的必备条件。新领导需要通过一系列果敢、明智且富有成效的决策和行动，来彰显自己的卓越才能和无可替代的权威。在处理重大事务时，表现出坚定不移的立场、精准无误的判断和雷厉风行的执行力，让员工对其领导能力心服口服。

那么如何树立威信呢？之前笔者已经详细总结了，主要就三招：一是，杀鸡儆猴，从小人物着手；二是，当头棒喝，拿一个大佬来祭旗；三是，六亲不认，严肃处理一个亲信。具体使用哪种方式，要看当时的形式和具体地需求。

总而之，新领导上位后，树形象、施恩惠、建嫡系、立威信这四件事环环相扣，缺一不可。只有将这四把利剑紧握在手，运用得当，新领导才能在组织的权力舞台上纵横捭阖，筑牢根基，掌控全局，引领组织走入新时期。稍有懈怠或失误，都可能遭遇“反戈一击”或是“祸起萧墙” ，最后被无情地淘汰出局。