国企|我,国企员工,告诉你:职场能力与人情孰轻孰重,越早明白越受益( 二 )
这种退而求其次的念头 , 也是多头碰壁的结果 。 因为不管你业绩再突出 , 心劲再大 , 你没过硬的关系 , 也不可能被提拔 。 那些关系过硬的同事 , 通常只是半年时间 , 就被提拔为主任、经理了 。
一次次的失望 , 让我不得不认清现实 。 就在我选择应付式生活的同时 , 生活却给我敲响了警钟!我这才意识到我错了 , 我不应该把自己的命运交到别人的手中 , 用自己的人生为别人的行为买单!
05机构改革 , 精简人员
谁说国企就不会失业 , 我所在的国企 , 在国家政策的号令下 , 也开始了企业改制 , 单位推行的是全员下岗 , 重新竞聘制 。
没有竞聘上的干部或员工 , 就只能听从单位安排 , 进行劳务输出 , 或选择“双创” 。 所谓双创 , 就是单位给你交保险两年 , 你自己到社会上进行创业 , 第三年你再回来决定你的未来 。
我们同事都认为 , 所谓的双创 , 其实就是变相的离职 。 没竞聘上 , 单位安排的岗位不如意 , 就无路可走 。
我一下子惊醒了 , 但平时的工作态度与业绩 , 让我在这次大裁员中失去了优势 。 我只能拉下面子 , 向父母求助 , 因为我不想失去这一份福利待遇还算不错的工作 。
06换个工种 , 消极怠工就这样 , 我再一次依靠父母的面子 , 进入到本单位的信息化管理部门 , 只是作为一名新加入的成员 , 我很难融入原来就有的团队 。
信息化部门是近几年公司比较重视的部门 , 所以这次改革 , 人员基本没有变动 。 经理对我不了解 , 所以也不给我安排什么工作 , 我只能做一些打杂的事情 。
【国企|我,国企员工,告诉你:职场能力与人情孰轻孰重,越早明白越受益】同事们都各有自己负责的领域 , 我感觉我被边缘化了 。 人到中年 , 换个工种 , 再次适应新的环境 , 我才发现这么困难 。
我就像独行侠一样 , 到点按时上下班 , 很过三个月的试用期就过去了 , 部门领导找我谈话 , 让我选择自己能做的岗位。
我这时才意识到 , 人情的重要 。 因为如果不是有父母的关系 , 我根本就不可能被留下来 。 可是习惯了奔赴一线的人 , 怎么也无法静下心来 , 坐在那里修改程序 。
我感觉自己根本就是不程序员的料 , 可是我别无选择 。 于是我又陷入了新一轮的消极状态中 , 想要辞职又舍不得放弃 。
我现在已经35岁了 , 不再具备年龄上的优势 , 主动辞职后 , 要是找不到好的工作怎么办?找到的工作不如这份又怎么办?
我陷入了选择的困扰中 , 不知道到该何去何从!
人到中年 , 并不是就一定会陷入中年危机 。 因为中年危机原本只是人到中年 , 行为上的不适应和心理上的不平衡 。
它容易导致人们不自信 , 自卑 , 紧张等不良情绪 , 从而产生焦虑 。 其实 , 事在人为 , 所有你现要面对的果 , 都是你曾经行为的因 。
一般的中年人之所以会出现选择困难 , 主要是因为他没有人生目标 , 眼光短浅 , 害怕承担责任 , 所以看问题就会用井中之蛙的思维来约束自我 。
作为中年人 , 该经历的也经历了不来 , 遇到困难 , 不妨换个角度 , 好好思考一下 , 什么才是你想要的人生 , 与自己的心灵来一场推心置腹的对话 , 相信你一定会跳出这暂时的迷雾 , 从内向外地打破!
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