人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理六大模块基本知识( 二 ) _生活百科

28、3、从企业内部优先调配的人事政策。
29、4、实行公开竞争的人事政策。
30、◆人力需求诊断的步骤：由公司统一的人力资源规划。
31、或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。
32、2、由人力需求部门填写“人员需求表” 。
33、3、人力资源部审核。
34、◆人员需求表包括：所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容◆制定招聘计划的内容：录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。
35、2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。
36、3、录用基准。
37、4、录用来源。
38、5、招聘录用成本计算。
39、◆招聘录用成本计算：人事费用， 2、业务费用。
40、3、企业一般管理费。
41、◆招聘方法的分类：委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用◆招聘测试与面试的过程：组织各种形式的考试和测验。
42、2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。
43、3、面试过程的实施。
44、4、分析和评价面试结果。
45、5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。
46、6、面试结果的反馈。
47、7、面试资料存档备案。
48、录用人员岗前培训的内容：熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
49、2、了解企业文化、政策及规章制度。
50、3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
51、4、熟悉、掌握工作流程、技能。
52、三、绩效考评绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
53、从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
54、其中：◆绩效考评意义：从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
55、2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
56、3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
57、◆绩效考评目的：考核员工工作绩效。
58、2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。
59、3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
60、4、绩效考评制度的促进。
61、5、公司整体工作绩效的改进和提升。
62、◆绩效考评的作用：一、对公司来说1,、绩效改进。
63、2、员工培训。
64、3、激励。
65、4、人事调整。
66、5、薪酬调整。
【人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理六大模块基本知识】67、6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。
68、7、员工之间的绩效比较。
69、◆对主管来说帮助下属建立职业工作关系。
70、2、借以阐述主管对下属的期望。
71、3、了解下属对其职责与目标任务的看法。
72、4取得下属对主管对公司的看法和建议。
73、5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。
74、6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

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