人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理六大模块基本知识( 三 ) _生活百科

75、◆对于员工来说加深了解自己的职责和目标。
76、2、成就和能力获得上司的赏识。
77、3、获得说明困难和解释误会的机会。
78、4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。
79、5、了解自己的发展前程。
80、6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
81、◆绩效考评种类：年度考核2、平时考核3、专项考核◆绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评◆短期绩效考评效果评估的主要指标有：考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。
82、5公平性。
83、◆长期效果的评估的主要指标：组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。
84、◆给予员工考核反馈的注意事项：试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。
85、四、培训与开发培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
86、其中：◆培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
87、◆开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
88、◆培训与开发的主要目的：提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。
89、2、增强组织或个人的应变和适应能力。
90、3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
91、◆企业培训与开发工作的特性：培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性◆培训需求分析：长期目标与短期目标。
92、包括：组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析◆人员培训需求分析包括：人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价培训的方法：讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等五、薪酬福利管理薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
93、其中：◆薪酬福利制度制订的步骤：制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理◆薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
94、◆影响薪酬设定的因素：一、内部因素企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。
95、二、外部因素社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。
96、◆岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。
97、◆岗位评价的原则：系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则， ◆岗位评价五要素：劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境◆岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。
98、◆岗位评价的方法主要有：排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法◆岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。

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