而此时,如果要真能持续走下去,首先需要拉动团队的凝聚力,并且培养团队的各方面能力!认清我们各个成员的实际能力,边学边走,比如说,营销学、产品设计、销售学、管理学等 。而不能一味的相互埋怨并且无知的坚持自己的观点!这是对团队搭建最大的障碍 。
当然,我庆幸的是,当时有这样一个同学引路,将我带到了创业的路上,让我义无反顾的能从华为走出来,并且那怕很长一段时间自己没收入,仅仅让我帮他发货,也还能赚个伙食费回来 。而我唯一有的就是像打了鸡血似的斗志,和好无抱怨的坚持 。
不幸的是,我们并非最好的搭档,因为我们每个人都是认为自己是对的,认为离开对方,我们估计都难活下去 。他作为领头的同学也没找对方向,并且缺乏团队意识 。这也是我们为什么刚开始打算创业之初就没有走到一起的原因 。
庆幸的是,后来因为大家创业的热情感染,又吸引了两位朋友的加入 。
也正因为他们的加入,让我感觉到不奋斗一下,都觉得对不起自己的大好年华 。于是我们几个结伴创业,以最没有模式的方式去坚持先把市场开拓开来 。因为大家都不用去特意争执一件事情的对和错,以及如何干才是最好的,所以需要出去闯个天地出来,搞清楚了如何走,我们才知道如何去做?
在我的理解来说,最简单的模式就是从A地拿货到B地去销售,货源有了,我们只要找销路 。
所以我们先分头行动,去自己最熟悉的地方,先开拓市场,因为这样成本最低 。三个人分工行动,一个人在深圳发货,另外2个人出差到自己认为最熟悉的地方去找市场 。我选择了回云南昆明发展,而另一个朋友去了山西太原 。一个多月的出差,我回云南的打算是想在昆明设点,然后搞批发,所以,我首先要解决守店的人员问题,以及店铺开设在哪儿的问题 。于是我先回了家,打算把妹夫叫来看店,并指导他如何经营 。而另一个朋友打算跟我一样,因为他跑了一圈市场后,发现商家都喜欢问他在当地有没实体店,所以我们都是以开店为最初的出发点来开局的 。
这样的决定,当时真不知道是对是错,但多年后,当我在复盘自己的创业时,我认为这是我当时做的最对的方式 。
回家做好家里思想工作后,妹夫也同意放弃他当时的工作,到昆明发展 。我先于他上昆明租房、看好店面,然后把货发回昆明 。
在到昆明找店铺过程中,我到了几大电脑城转了一圈后,我觉得先将店铺设在电脑城比较合适,并且也顺带找了个客户 。几天的转悠后,我把店铺开了起来,并在二手市场购买了柜台等开店用品,然后等货到位后,就是铺货给客户了 。货到位后,妹夫也就上来帮忙了 。一起将货和店铺就这样算是开起来了 。
而后就是铺货,并带他认识了几个刚熟悉的客户 。那时的认识真是单纯的,最多就是请客户吃吃饭,然后忽悠人家说我们是在深圳的工厂过来昆明设立办事处的 。其实当时的跑市场,我们是没任何经验的,唯一有的是鼓足的胆子 。我自认为自己一直是个不太爱跟人打交道的,所以对跑业务来说,我是真的小白,如何与人沟通都不会,跟不要说什么套路了 。但我深信一点,人只要真诚,别人不会太防你,我就能找到合适的合作伙伴 。其次,我个人认为,只要我吃点小亏,做生意时,别人因为需要我,大多都会选择跟我合作 。
所以,居于这么一点初心,我结实了零星几个需要我们的客户,并通过他们让我看到了市场真实的面目大概是什么样的,一:后端市场,很多都是铺货的,二:我坚信自己从深圳过来,本身就有货源的先天优势,小亏吃点,客户并不难找
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