， 这需要重新思考 ， 重新试错 。对于当dāng时shí线上shàng还是线下问题 ， 华huá为wèi当dāng时shí也yě很犹豫 ， 而且十分焦虑 ， 有yǒu种zhǒng彷徨不知去路的de感觉 。当dāng时shí他们的de做法是都dōu弄 ， 都dōu试试 。
可见余承东在zài手机jī业务的de成功是华huá为wèi方法论的de成功 ， 不能仅仅归到余承东个人身上shàng ， 但dàn余承东也yě确实是华huá为wèi体系下不亚于李一yī男的de人才 。
余承东在zài负责终zhōng端线之前 ， 已历任过guò华huá为wèi无线产chǎn品pǐn线总裁、欧洲片区总裁等职 。他在zài欧洲片区时shí ， 正是华huá为wèi全面突破欧洲市场时shí期 ， 应该说单就jiù欧洲战zhàn绩 ， 就jiù足够一yī个人吹上shàng一yī辈子zi了le 。
而在zài承继了le前几jǐ位同事的de失败教训之后 ， 余再次cì在zài终zhōng端业务上shàng大展宏图 ， 有yǒu时shí运成分 ， 有

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