亏损很严重 。
当时任正非见到无线产品的负责人就经常问: “你们什么时候给我把60亿拿回来? ”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大 。
华为无线被迫走向海外 , 香港是出海的第一站 。
在香港 , 华为通过给运营商提供借款和入股 , 获得了香港WCDMA订单 , 并以此作为标杆案例 , 接着拿到阿联酋电信的3G订单 , 自此 , 华为无线的海外业务 , 开始突飞猛进 。到了2005年 , 华为的海外收入超过了50亿美元 。
余承东还主导推动了2G和3G的一体化基站解决方案。余承东顶住压力拍板 , 倾尽无线部门全部的力量 , 调动了全球顶尖的专家 , 用了一年多时间 , 攻克了多载波技术 , 推出了SingleRAN——一体化基站建网理念和解决方案 , 有效解决运营商多制式建网难题 。
这个解决方案几乎横扫欧洲所
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