案例|水浒中也有一处“老人老办法,新人新制度”的经典案例

现在事业单位改革中有一套“老人老办法,新人新制度”的模式,其实在《水浒传》中也有类似的提法,今天我们一起来看一下梁山这个团队如何开创“新老共存”的局面。案例|水浒中也有一处“老人老办法,新人新制度”的经典案例
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王伦对人事安排有个基本的原则,新来的人按上山顺序排位。他先上的山,自然是老大,第二个上山的是杜迁,就是老二,宋万第三个上山,排在老三,朱贵第四个上山,王伦已经不再安排坐交椅,只是个负责打探信息的小头目,林冲上山后因为有柴进的推荐信,还算是破格排在第四。王伦的心目中,我们梁山不再扩展了,人再多就放不下了,晁盖等人来投时,王伦直接拒绝晁盖他们加入。案例|水浒中也有一处“老人老办法,新人新制度”的经典案例
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王伦的格局就像一个小个体户,小打小闹,人事安排就是论资排辈,正因为他的格局太小,所以注定了他的悲剧命运。晁盖当上寨主后,吸收了王伦的教训,不那么小气,交椅数量也增加到11把,安排位次的原则也不按上山先后顺序,来的最早的杜迁宋万排到了第九、十位。基本上是按名望、能力来排位的。案例|水浒中也有一处“老人老办法,新人新制度”的经典案例
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晁盖时期有一次大规模加入好汉,其中花荣、秦明、黄信、燕顺、王英、吕方、郭盛、郑天寿、石勇,一口气来了九人。排名基本上也是按名望、武功、在以前山寨中的排名,与原有的好汉交叉着排列。其中最有意思的是花荣排在秦明前面,原因是花荣是秦明的大舅。说明晁盖搞排位也考虑最基本的人情世故。晁盖的人事安排原则比王伦进了一步,是资历与能力的结合。案例|水浒中也有一处“老人老办法,新人新制度”的经典案例
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宋江上梁山后,从江州带来了一批好汉,有李逵、戴宗、张顺、张横、李俊、李立、穆弘、穆春、薛永、侯健、欧鹏、蒋敬、马麟、陶宗旺等人。这次排名有些复杂,不是像以前一次性排完,而是先把前四名排定,分别是晁盖、宋江、吴用、公孙胜,其余的众好汉,按宋江的建议,原有的头领往左边座,还是按原先的顺序,新来的好汉往右边坐。新来的好汉暂时按年龄排列。以后按功劳大小排出总排名。这就出现了一个老人老办法,新人新制度的局面。案例|水浒中也有一处“老人老办法,新人新制度”的经典案例
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有些意外的是,花荣、秦明等已经有了位次的也全部放弃,到了新人队伍中来。宋江只说新上山的坐在右边,并没有说新上山是具体哪一批,是个很模糊的说法,花荣等人心领神会,花荣带头站在了右边,秦明等人当然要跟着坐右边来。这样一来,左边的只有王伦旧部加上晁盖七星聚义加白胜8人,合起来只有11人,而新生力量多达29人。案例|水浒中也有一处“老人老办法,新人新制度”的经典案例
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今日一悟:宋江这样安排,有什么好处呢?第一,新来的好汉太多,有的是喜欢水战,有的喜欢地面作战,有的喜欢骑马打,跨度大,不方便比出武功高低。没有经过实战检验,一下排名,必须会出现偏差。第二,用建功多少定排名来激励大家积极表现,让梁山有了鲶鱼效应,谁都想得到一个相对靠前的名次,那就好好干吧。这就相当于单位设一个试用期,干得好就转正发高工资,干不好就走人。第三,这是宋江认清自己心腹的好机会,花荣等人已经有了排名,但为了声援宋江,主动放弃原有的排名,坐在右边。经过这次尝试,打破了论资排辈的人事制度,是资历、能力、功劳结合,这种相对科学的排名制度,刺激天下好汉来投,迅速发展到108将,来了个科学总排名,是梁山兴旺的源泉。