对于成果简报相对就比较简单,篇幅要点小但要明了,让人一看就明白,其中的配图十分重要 。其格式:1.题目、2.简述背景和存在的问题、3.问题解决的关键点(也就使亮点)、4.取得的成果(简单但强调问题解决的前后对比)
6. 以质量为中心写一篇论文 加强质量管理体系提高产品质量摘要:文章就公司目前质量体系运行的现状,针对如何加强公司质量体系提出了对策和建议 。
通过具体实施表明了这些对策和建议为公司带来了较大的经济效益,加强质量管理体系的潜力是巨大的 。关键词:产品质量;管理体系;运行现状;经济效益当今市场,产品竞争异常激烈,许多产品处于饱和或疲软状态,除了价格是消费者考虑的因素之外,用户更多考虑的是产品的质量、可靠性 。
因此质量是企业的生命,价格已不是企业竞争的惟一因素,更高的目标是追求产品质量的优越———产品的适用性和满足用户的要求 。质量出自于生产过程和管理 。
各个企业根据自己的特点,有不同的管理方式 。我公司目前主要的产品是氯化钾,在竞争的今天,产品质量的好差、生产成本的高低,将直接影响到产品的市场竞争力,影响到企业的效益与生存 。
首先我们持续有效地抓了质量管理教育,目标管理,深化贯标,QC小组活动,工序控制,标准化建立和完善质量体系、质量成本控制,质量审核八项工作 。并根据不同阶段的实际情况,确定工作重点,逐步深化提高,按照“全面展开、突出重点、典型引路、循序渐进”的工作方针,整个工作有规划、有目标、有措施,一年一个循环,三年一个PDCA循环,一步一个脚印,在以下几个方面收到了显著成效:一、持续有效地开展质量教育整个全面质量管理工作中,我们始终把质量教育作为全面质量管理的第一道工序来抓,坚持因人制宜,分层施教的原则,将质量教育对象划分为领导层、管理层、执行层三个层次,自上而下,逐级开展 。
教育形式多样:坚持普及基本知识和提高专业技能相结合;系统教育和专题教育相结合;外部培训和内部培训相结合;脱产轮训和业余培训相结合 。此外还通过各种渠道轮流进行全面质量管理知识的业余培训,培训千余人次 。
二、方针目标管理实现了系统化坚持以方针目标管理为龙头,带动全公司经营管理各项工作,并把质量体系运行纳入方针目标管理 。重点抓了目标体系的建立和实施过程的检查考核两个重点环节 。
加大了考核力度 。三、在质量的关键环节开展工序控制活动把工序控制与质量标准化活动、QC小组活动等有机结合,与质量体系有效运行融为一体 。
在单工序控制试点的基础上,逐步向全工序、多环节方向发展,全公司在120个环节开展了工序控制,设置了86个工序控制点 。通过过程控制,来控制从合格的原材料、半成品进入生产现场到加工成品的整个过程,通过对人、机、料、法、环、测量因素的的控制,达到提高产品质量的目的 。
我公司的工艺装备控制程序———保证工艺装备从设计、制造、验证、使用、保管至报废过程,均在受控状态下进行,确保生产的产品满足客户的要求,不合格品控制程序———以确保不合格品不流入下道工序或出厂,纠正措施控制程序———对潜在的不合格原因进行分析并加以控制;定置管理控制程序———使人与物在现场中的结合关系和结合状态科学化、规范化、标准化,从而达到提高产品质量和工作效率的目的 。就产品的核心部分和形体部分而言,它是由企业的生产加工过程的控制和管理 。