二、主要存在的不足和问题 1、元月事件 , 它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足 , 导致工作由主动变为被动状态 , 给公司造成了极大的损失和影响 , 这对保安部是一个惨痛而深刻的教训 , 在事件后 , 虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训 , 在整体上有所好转 , 但部分员工在实操能力上仍比较欠缺 。2、作为安防治理部门 , 在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实 , 保障小区的整体安全秩序的前提下 , 队伍的形象、礼节、工作与服务态度 , 以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在 , 保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作 , 虽有一定的进步 , 但离目标与要求仍相差甚远 , 员工在实际操作中不是很顺畅 , 基础不扎实 , 营造的氛围仍不牢固 , 而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在 , 这对于保安部来讲是一个长期的工作 。
3、智能化系统的实际应用效果 。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态 , 二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用 , 小区仍处于依靠人防治理状态 , 这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题 。
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决 。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重 , 虽经多次维修整改 , 但仍未得到切实的解决 。
三、下半年工作思路 略…… 。
4. 巡逻保安员的半年总结怎么写 回顾这半年来的工作 , 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下 , 严格要求自己 , 按照公司的要求 , 较好地完成了自己的本职工作 。通过半年来的学习与工作 , 工作模式上有了新的突破 , 工作方式有了较大的改变 , 现将半年来的工作情况总结如下:
一、办公室的日常管理工作 。办公室对我来说是一个全新的工作领域 。作为办公室的负责人 , 自己清醒地认识到 , 办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构 , 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽 , 推动各项工作朝着既定目标前进的中心 。办公室的工作千头万绪 , 在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料 , 数据 。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等 。面对繁杂琐碎的大量事务性工作 , 自我强化工作意识 , 注意加快工作节奏 , 提高工作效率 , 冷静办理各项事务 , 力求周全、准确、适度 , 避免疏漏和差错 , 至今基本做到了事事有着落 。
1、理顺关系 , 办理公司有关证件 。公司成立伊始 , 各项工作几乎都是从头开始 , 需要办理相关的手续及证件 。我利用自己在xx部门工作多年 , 部门熟、人际关系较融洽的优势 , 积极为公司办理各类证件 。通过多方努力 , 我只用了月余时间 , 办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等 。充分发挥综合部门的协调作用 。
2、及时了解xxxxx情况 , 为领导决策提供依据 。作为xxxxx企业 , 土地交付是重中之重 。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联 , 为了早日取得土地 , 公司成立土地交付工作小组 。我作小组成员之一 , 利用一切有利资源 , 采取有效措施 , 到xx、xx拆迁办等单位 , 积极和有关人员交流、沟通 , 及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室 , 公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展 , 并在此基础上进一步安排交付工作 。
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