物流公司报告怎么写( 二 ) _物流公司

有效的进行成本管理和时间控制。后期将相关数据报送生产、资材、财务部门，进行审核并下达新的仓储物料警戒线。
在月末对于物料跟踪相关情况进行书面报告，在年末（或半年期），进行成本分析，生产耗用分析等。在PL规定时间内备料完毕，我们的第一个“客户”出现了，就是中转库。
通知中转库进行领料。配合中转库的库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理，及时进行5S处理，保持仓库整齐，整洁。
至此，用于此批PL的原材料已经有第一站原料库，运动到了第二站——中转库。中转库-----它的作用就是链接原料库与生产线。
生产线就是中转库的“客户”，我们要做的就是“发料” 。与中转库进行“发料”时，注意什么料先发，什么料后发；发料的方式及有些料不发的情况。
我来具体讲讲，以电子企业为例。1发料的次序：即什么料先发，什么料后发。
在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度，并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程师，指导自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后，不延误生产进度。
不会给下一个环节造成不必要的麻烦。2发料的方式：在很多电子企业中，有螺丝这样的物料。
一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料，或是超大或超小型物料。
当然，如果可数的并且形状、大小还OK的，就需要库房管理人员细心了。3什么料不能发：有些企业中，个别生产线长，为了使自己的生产线“表现出”比较少的耗材率，申请或是直接要求给他的线工“ 。
2. 参观物流企业报告怎么写仓储管理的一些体会心得仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。
在一些合资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储管理。一般企业，仓库分为：待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。
特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。
待验库------突出1个词“待验” 。就是等待验收合格的库房。
一般是由供货商（一般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括ODM或OEM）的第一关。由质量认证人员即QA或QC进行物品的抽检和普检。
通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据《原材料检验报告》。1. 对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关POS单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。
并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由QA或QC发出的合格报告书，问明相关注意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等5S或6S相关事宜），确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。
2. 对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（QM）进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。
通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。