对5s的感想怎么写( 二 ) _感想

（8）订定评价基准及竞赛办法，利用「输人不输阵」的心理，使5S活动能在彼此学习观摩、良性竞争之下，达到应有的成效。一般在推动5S活动时，有以下工具可以应用：（1）利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。
（2）外购5S海报及标语。（3）每年订5S月或每月订5S日，定期对5S再加强及教育。
（4）到他厂参观或参加发表会，吸取他人经验。（5）利用定点摄影方式，将5S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。
（6）订定5S点检表，以检核5S是否每项都做好。（7）配合其他管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等。
（8）高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。（9）成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。
国内这几年在产业升级的压力下，公司体质的提升已是迫不容缓，而5S正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供个人之心得以供参考：（1）利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。（2）重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。
推行计划的拟定也必须妥善。（3）制定5S点检表及划分责任区域，使其了解要做那些事。
（4）订定具体及合理之评价基准，尤其当各部门之。
2. 5S的感想怎么写原发布者：小郭子Daisy
我的“5s”感受―对“5S”管理的心得体会“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事” 。这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”，正是这种道理。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。在开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想的，认为我们不应该把时间花费在清理卫生上应该抓紧时间做事情，结果每次当我想找一份文件时总是在文件堆里面找上半天才能找到，每天很多的时间都花在了找文件上面。直到有一天当我看到自己的文件杂乱无章惨不忍睹时，才发下狠心清理桌面。经过一番整理后才发现清理后的桌面和文件夹竟是如此的干净整洁，工作效率也提高了不少。通过5S整理活动使我在工作中受益匪浅，其实工作中并没有所谓的小事，工作
3. “5S”感想要怎么写 5S管理：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。