对5s的感想怎么写

1. 5S的感想怎么写 推行5S活动的意义: 一个企业如果能彻底的推行5S活动,将会获得另外的“5S”的效益 。
1、确保安全(Safety) 通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等 。因而能使生产安全得到落实 。
2、扩大销售(Sales) 5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖 。3、标准化(Standardization) 通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础 。
4、客户满意(Satisfaction) 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量 。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定 。
5、节约(Saving) 通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者” 。5S活动之推行 随着企业经营之趋势由生产导向→营销导向→顾客导向,每家公司对质量的要求更高,对5S也更加重视,企业希望藉由5S活动,建立整齐、清洁的工作现场,也可提升公司形象,留给客户美好的印象 。
在生产方面,也可减少错误的发生,便于搬运及寻找,减少许多浪费,也提高了工作效率,能做好5S可说是公司及个人的荣誉 。首先针对5S的意义做介绍: 整理﹙SEIRI﹚ 是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S的基础,也是提高效率的开始 。
整顿﹙SEITON﹚ 是将需要的东西固定摆放,并做好标示,物品一目了然,使大家能立即拿到所需要的东西,以减少寻找的时间 。清扫﹙SEISO﹚ 是将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率 。
清洁﹙SEIKETSU﹚ 是将整理?整顿?清扫上述三项彻底执行并维持,以根绝脏乱发生源,并持续在做改善 。素养﹙SHITSUKE﹚ 是在养成正确的工作习惯,能依公司之规定、标准执行,是5S中最重要的一项 。
接下来我们再来看看一般工厂推行5S活动所遭遇的问题: (1)员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳 。(2)事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多 。
(3)公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放 。(4)实施不够彻底,持续性不佳,抱持应付心态 。
(5)评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从 。(6)评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义 。
以上列举数项常见之缺失及问题,以作为推动人员之参考 。此外,5S推行之步骤为: (1)成立5S推行小组,筹划5S推行事宜,寻找专家,负责对内、对外之联络工作,并对高阶主管做简报 。
(2)中高阶层教育训练,使其了解5S的真意及目的,唯有其支持及参与,5S活动才可能成功 。(3)5S推行组织建立,并与公司管理体系结合 。
(4)推行计划先由推行小组拟定草案,并评估成效,再对相关人员提出后确立,有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定,以便追踪 。(5)利用全体员工开会的场合,由最高阶层向全体员工表达推行5S活动的决心,并列入公司年度重要方针 。
(6)基层人员教育训练,除了有关5S之定义及目的外,更强调推行方法之教导,并破除基层员工排斥之想法 。(7)正式推动5S:首先清除不要的东西,并做全公司大扫除,再来针对各工作区域进行规划及改善,必要时可先设定一模范区,等有改善成效后,再扩展至其他区域,以免顾此失彼 。