工作短板怎么写( 二 ) _短板

工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
4. 看工作履职还有哪些短板讨论稿一、落实总目标，看思想认识上存在哪些差距。
重点查找在维护祖国统一、反对民族分裂斗争上立场不坚定、旗帜不鲜明，既讨好组织又讨好极端势力的“两面人”的问题；没有把总目标作为工作的总纲，核心意识不强，工作着眼点、着力点不实的问题；总目标意识不强，没有把维稳工作摆在突出位置，存在局外地区、局外单位、局外人意识的问题；落实维稳“组合拳”不到位，存在“盲区、缝隙、空白”以及麻痹松懈、盲目乐观思想和消极厌战侥幸心理的问题，引导各级党组织和党员干部坚持抓早抓小抓快抓好，以更加坚决的态度、更加扎实的作风、更加有效的举措，推动形成聚焦总目标、盯住总目标、落实总目标的强大合力。二、落实总目标，看“四风”“四气”是否纠治到位。
重点查找对党不忠诚，作风漂浮、工作不实，贪图虚名的问题；喜欢做表面文章，华而不实、左右逢源、层层应付的“官油子”之气的问题；党员干部队伍中以会议落实会议、以文件落实文件、以口号落实口号，对自治区党委的安排部署和地委工作要求做选择、搞变通、打折扣的问题；饱食终日、不思进取、不求上进，“混日子”不作为之气的问题；干部队伍中存在的“吃拿卡要贪”、以权谋私、乱作为，损害群众利益的问题，切实形成有令必行、有禁必止，脚踏实地、真抓实干，善作善成、务求实效的新风正气，始终做到忠诚干净担当，始终把心思和精力放在落实总目标上。三、落实总目标，看工作履职还有哪些短板。
重点查找工作中存在不敢担当、不愿担当，不作为、慢作为的问题；党的惠民政策宣传不到位、落实不到位的问题；只说不干、说多干少，不深入、不落实，措施棚架的问题；工作不深不实不细，调查研究蜻蜓点水，解决问题虎头蛇尾的问题；弄虚作假、造假数字，谎报、瞒报工作实情的问题；工作中存在的无组织、无纪律，不务工作、不在状态，出工不出力、自由散漫的问题，真正使广大党员干部养成少说多干、真抓实干，干就干好、干就干成的习惯，用抓铁有痕、踏石留印的过硬作风，推动总目标落地生根。