工厂安全建议怎么写( 二 ) _工厂

4. 经常深入生产现场，督促和检查各项规章制度的执行情况，发现违反安全规程，危及人身和设备安全时，有权制止其行为，必要时汇报有关领导。5. 协助领导组织开展安全活动、安全大检查等工作，检查“两措”计划执行情况，组织年度安全规程学习考试。
6. 做好新员工部门级安全教育，并经过安全考试方可进入班组，督促班组级安全教育工作，做到班组级安全考试合格方可上岗。第八条：值班长安全职责 1. 值班长为本部门生产班组安全生产第一责任人，对本班的安全生产负直接领导责任。
2. 认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策和指示，并在班前会时能够督促班组布置安全工作的情况。3. 在正常生产中负责本部门均衡生产及安全生产各文明生产，并负检查各岗位及设备的不安全因素，发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽之中。
4. 组织和领导班组安全活动、安全大检查等活动，强化劳动纪律，阻止违章指挥、违章作业、违反纪律的三违现象。5. 发生事故时，应立即向部门领导和有关人员汇报，按实事求是和“四不放过”原则查明原因、分清责任，制定对策并认真执行，决不允许隐瞒各类事故和弄虚作假。
6. 督促班组贯彻执行本部门制定的各项规章制度情况，掌握和分析本单位班组安全动向，定期查阅班组安全活动记录、班组安全台账，及时表扬安全生产中的好人好事。第九条：班组长安。
2. 车间合理化建议怎么写生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面。一句话：没有检出来的质量，只有做出来的质量。靠品质部是不能完全把关的。所以有一些建议供你参考。
1.从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。
2..加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。
3.摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。
4.质量的赏与罚的制度建立。
5.工艺流程图的完善。
6.每道工艺的质量标准建立与确认。
其它的情况根据不同性质的工厂增加不同的项目。生产型的企业所生产出来的产品，无非功能，包装，外观，尺寸等重点控制。所以需要根据自己的实际产品着重各项标准。
3. 工厂的合理化建议原发布者：邂逅蝈蝈
合理化建议一、在管理上：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生在解决，那时不仅事倍功半，同时半也会严重的影响积极性。?2、一切要以事实说话。在我们的工作过程中一切要以事实为依据。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查要就没有发言权，给你机会也不要信口开河，为机了发言而发言。我们做工作是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益。3、提高工作效率。有些事情议我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是个流程，避免重复。工作中也不要拖拉和相互推诿，虽然这种现象只发生在少数人身上，但其危害却是巨大的，他直接影响了我们的工作效率，损害了公司的威望和信誉。二、在施工中：??1、加强管理。不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“安全第一、预防