业绩是外在的 ， 能力是内在的 。具有较高工作业绩的员工 ， 在一般情况下 ， 其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错 。
一般来说 ， 能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等 。与能力测评不同 ， 考核工作能力 ， 是考核员工在工作中发挥出来的能力 ， 考核员工在工作过程中显示出来的能力 ， 根据标准或要求 ， 确定他能力发挥得如何 ， 对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小 ， 是强还是弱等 ， 作出评定 。
同时 ， 考核能力不是考核能力的绝对值 ， 根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值 。通过考核要求员工在本来岗位上 ， 在原有的基础上快速、大幅度地提高能力 。
（资料来源：百度百科：工作能力） 。
9. 怎样制订员工测评方案 虽然关于人事测评理论性的文章我们经常可以看到 ， 但更多的人事工作者关心的是：一家公司完整的人事测评体系方案的具体制订应该从哪些方面入手？笔者曾为国内某lT企业制定过一套360度人员测评考核体系方案 ， 其主要内容包括以下几个方面： 测评目标 1.了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况 。
2.为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据 。3.为干部后备队伍的建设提供基础 。
4.为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据 。5.为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具 。
6.为公司在用人筛选上提供参考资料 。7.形成公司360度人员考评系统 。
测评指标结构体系 测评内容侧重从工作态度（敬业精神）、人员素质测评和绩效考评3个方面进行 ， 将主观评价和客观测评技术相结合 ， 主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价和客户评价相结合 ， 客观技术评价中将笔试、面试、土作模拟和评价中心等技术相结合 ， 做到全方位评价一个职员 ， 即实施360度测评 。1.工作态度评价指标 对公司的认同感、对在公司发展前景的信心、工作积极性、对同事工作的促进、团队的协作努力程度 ， 以上项目由其上级经理、同事、下级和客户分别用相关的评议表格进行主观评定 。
2.素质测评结构体系 依据公司各岗位工作分析的职位要求 ， 含人格特点、管理风格等项 。3.绩效考评结构体系 每月工作完成率；季度、年度评议；特别业绩与贡献 。
测评方法 I.人事测评量表 人事测评量表是通过设计问卷来了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质 ， 包括设计考卷来测试员工的智力、综合知识和专业技术 。优点是可以进行团体施测 ， 管理人员与普通员工一同进行 ， 还可以在一定程度上消除他们对干部测评本身的敏感性 。
人事测评量表包括以下几个方面： 心理测验问卷：了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质 。适用于全体员工 ， 包括中高层管理者 。
综合知识测验：用纸笔形式的测验来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的科技知识、人文知识、外语及生活常识等方面的知识面 。一般职业能力测试：选用纸笔形式、操作形式的测验 ， 来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的基本认知能力和动手能力 。
民主评议：由上级、同事、下级、客户对被评议人工作是否称职、是否优秀等进行打分评议 。适用于全体员工 ， 包括中高层管理者 。