2.测评活动 测评活动是在人员选拔的实践中发展起来的相对完整的测评形式 ， 目前 ， 采用以下几种测评模式应用于公司的人员测评 。结构化面试：通过精心设计的具有一定应变结构的问题 ， 以一对一或多对一的问答方式 ， 即时考察测评对象的语言表达、人际沟通、思维反应能力 。
这一方法适用于新招聘人员的评价 。行为事件访谈：通过专业的谈话内容分析技术 ， 定量评价管理干部的各个胜任特征 。
这一方法适用于中层管理人员的管理潜力考察 。评价中心：通过多种方式如结构化面试、公文处理、工作情景模拟、管理游戏等等 ， 来全面考察干部候选人的综合管理能力 。
这一方法适用于中高级管理者的选拔 ， 同时也可作为对中高级管理者管理能力的一种行之有效的培训方法 。讨论推荐：由各部门组织、总结讨论部门内每个员工的工作态度、工作完成情况、称职与否等等 ， 按一定比例评出先进个人 。
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