1. 员工提案怎么写 关于员工提案 前段时间 ， 我们的老总亲自买了两个意见箱 ， 就意见箱的安装位置 ， 我们的意见不一致 。
1、老总的认为： 凡是提意见的员工肯定是担心被别人看见 ， 因此将意见箱安装在比较隐藏的角落 ， 充分考虑到提案员工来自其他别人（或直属领导）给的压力和心理阴影 。2、而我的看法是： 可以安装在公司的门口或显眼的位置 ， 不必安装在角落或不明显的地方 ， 因为 ， 凡提案的员工都有这个勇气来发表自己的意见 ， 提倡要具有这种精神！且 ， 外部客户或来参观的人员一进公司的大门就会看见意见箱 ， 给客户或参观人员留下好的印象 。
结果还是按照老总的做法 ， 安装在了角落 。员工提案的制度 ， 我之前也提到 ， 并且建议要公布 ， 但老总说不要搞得太复杂 ， 简单就好 。
一直到现在 ， 两个孤零零的意见箱在角落 。可昨天老总说 ， 整个提案制度什么的吧 。
一条意见经采用 ， 评价OK的 ， 奖励100-500元 。看来 ， 是时候了 ， 原来我给他看提案制度的时候还觉得没有必要 ， 现在是时候了 。
大家抽空看看我拟制的关于提案制度的寄语吧 ， 帮忙参考参考 。附： 寄语： 铃与“员工提案” 一般来说 ， 城市公交车车门的扶手上有一个铃铛的标志 ， 朋友告诉我 ， 那是提醒司机的工具 。
按铃 ， 表明有乘客要下车 。可是很长时间 ， 我从未看到一位乘客用过它 ， 到站或下车的时候 ， 售票员或乘客依然撕声力竭的喊：“有下的” ， 司机有时也会不耐烦的吼道：“下完了没 ， 快点！” 本来是一桩功能先进、科学方便的好事情 ， 可是在现实中呢？不宣传 ， 乘客也不知道 ， 而乘客不关心 ， 又怎么会知道这个“铃”呢？久而久之 ， 不去使用它 ， “铃”也便失去了它“提醒”的价值 。
由此 ， 想到公司要推行的“员工提案管理办法” ， 以前没有 ， 许多人抱怨有话没地方说；现在有了 ， 如果许多人不重视它 ， 那也就忽略了它的价值 。员工提案能提出疑惑 ， 那是在体现员工的心声； 员工提案能反映问题 ， 那是在监督我们的工作； 员工提案能提出建议 ， 那是为我们的企业创新； 员工提案能发现人才 ， 调动员工积极性 ， 集思广益； …… 我们的员工提案就是要使用铃 ， 铃能够拉近司机与乘客的距离 ， 员工提案则建立领导与员工良好的职业化工作关系 ， 让员工参与管理 ， 让企业凝聚员工！ 诗意晓枫 回答时间 2007-09-07 12:48 企业可以让员工提一些好的合理化建议 。
告诉大家：如果好的合理化建议被采纳 ， 将有奖励 。这样员工的提案就会很多 。
2. 提案改善怎么写 原发布者：fmutpnl49916
改善提案范例第1章总则【目的】第1条本办法规定员工改善提案之提出方法、处理流程与奖励办法 。第2条改善提案制度目的如下：1.提高生产力、生产效率、作业效率、营业额及经营效率 。2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、制造销售管理费用） 。3.提高作业或产品品质 。4.激励员工士气 。提案越多 ， 改善效益越高的员工 ， 给予越多的奖励金 。5.培训主管 。提案越多 ， 改善效益越高的员工 ， 若具备领导能力 ， 应予培训为主管 。6.激励员工多加思考、发掘问题与改善的意识 ， 发挥潜力 。7.让员工有表达与参与的机会 ， 发挥团队精神 ， 增加沟通管道 ， 达成全员参与管理 。【提案资格】第3条凡本公司员工均可依本办法提案 。提案方式可区分为个人提案或共同提案 。共同提案需选定代表人 ， 以利联络 。【提案范围】第4条凡是可以提高经营效率之改善意见、构思、发明、创见均可作为提案 。仅列提案范围供参考：降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边料、节省材料、替代性材料、减少废料、废料之利用、呆料之利用、减少废品、提高产量、提高效率、提高营业额、提出新产品构想、提供新客户、提供销售通路、降低代工价格、提供高品质供应商降低供应价格、减少编制人数、缩短更换生产线时间、减少简化无效动作、合并动作增加产量、消除不必要作业项目、降低成本、新工作方法、建议新设备可以降低成本者、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式、降低原物料不良品、降低在制品不良品、降低制成品不良品、提高品