总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划 。3.可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行 。
如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性 。4.约束性 计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延 。
里介绍创业计划书的六个C 。第一个C是CONCEPT概念 。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么 。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS 。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚 。第三是COMPETITORS竞争者 。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力 。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做 。
另外是CAPITAL资本 。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西 。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚 。最后一个是CONTINUATION永续经营 。
当事业做的不错时，将来的计 。
【个人计划书的结尾怎么写】
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