18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间
1.确保物料采购供应：随时了解仓库的物料进出状况，为生产欠缺的物料供相应的采购准备 。
2.拟定物料采购计划：按期（一般以半个月或一个月为一周期）制定物料采购计划，包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等 。
3.具体采购：包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货方式等 。
4.物料管理：包括检查各仓库物料进出的情况，发现畅销和滞销物料，处理滞销物料，整理存货、盘点等 。
5.仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料员了解物料性能、特点等，掌握一定的物料知识，促进物料运作状况 。
(2)采购员的素质要求 对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：
1.丰富的市场上各商品知识 。
2.在公司与其他部门的沟通能力 。
3.熟悉企业的经营状况和销售情况 。
4.且有较强的讨价还价的谈判能力 。
【采购流程怎么写】5.具有吃苦耐劳的敬业精神 。
6.身体素质良好，外表精明干练 。
7.有较强的判断和决策能力 。
- 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员 。做到以上这些方面，我相信，很多采购都可以成为一名出色的采购员的！
4.采购部门工作流程怎么写啊1、公司应建立建全供应商供应档案，执行采购合同制，公开、公平、公正采购信息及产品价格，保证产品质量，维护社员利益，由理事会指定专人、专组采购并监督执行 。
2、公司服务部与各子分公司对所需物资有计划的申购，报经总经理、分管理事或理事会指定的采购组对所申购物资进行询价、对照后报理事长批准，然后实施采购 。
3、采购到货物资由服务部或子分公司仓管执行验收入库，实物与申购产品品种、规格、数量是否一致，出具入库单 。入库按物资要求分类贮藏、保管、分发，采购人凭所购物资发票、申购单、入库单至财务报销入帐 。
4、采购备货，以方便、快捷、低价、高效为原则，最大程度服务全体社员，让社员满意 。
5.采购的工作流程是怎么样的原发布者：dengwenqing99
通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节： 1.采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划 。2.询价和还盘 此环节主要工作有以下两大块： 1）发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传； 2）议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作 需要注意的是：要求多家供方报价单尽可能做细致，能做到细节出处最好，起到知道所采购物品来龙去脉的效果，并利用所有途径去验证，这样后面还价也有理有据容易达到预期 3.做采购订单、合同 在询价议价完成后，接下来要做的就是做订单了 。订单做好后要与各供应商提供的书面报价、比价表及先前做好的采购计划、计划确认单等等装订到一起 。接下来需要做另一个版本文件，即合同 。合同版本基本是固定的，但要结合公司的要求以及与供方谈判的结果以及不同的材料不同的要求而变化 。4.跟踪货物 在此环节，要了解整个供应过程是否正常，了解接货人的联系方式、地址，并及时通知供应商；另一方面，供应商发货后，还要了解承运人的联系方式等 。这样便于随时跟踪货物在途中的状态 。5.组织仓储接货 这个环节主要是要注意通知库管人员做好接货准备，比如要了解货物何时