达到Hero很难 ， Hero里面又分A、B、C三级 ， 然后到Master（大师） 。大师之后才是Chief ， 共分5档 ， 每档又分三级 ， 一共十五级 。
【团队宗旨怎么写】阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人 ， 但他可以说Master是我前进的目标 。他做到Master 的时候 ， 说不定CEO只是个Hero 。
爬到阿里巴巴的Master一级 ， 在中国互联网 ， 甚至亚洲、世界互联网界 ， 说话的分量就已经全都不一样了 。马云对公司运营与人力资源的基本看法：“价值观”、“使命感”才是企业生存之道 一个企业为什么而生存？使命！对这一点我很自信 。
我参加了很多世界性的论坛 ， 全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命 ， 而中国的企业都不相信 。我们一些刻骨铭心的错误 ， 促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标” 。
2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快 ， 我自己觉得管理起来力不从心 。硅谷同事觉得技术是最应该受注重的 ， 当时硅谷发展是互联网顶峰 ， 硅谷说的一定是对的 。
美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港 ， 他们认为应该向资本市场发展 ， 当时我们在中国听着也不知道谁对谁错 。大家乱的时候我就突然想 ， 公司大了如何管理？当人才多了的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态 ， 我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了 ， 员工来自13个国家我们该怎么管理？他说马云你放心 ， 有一天我们会好起来的 。
可是我心里不塌实 ， 不能说有一天会好起来我们现在就不动了 。这时我们的首席运营官关明生先生 ， 他曾在通用电气公司工作了16年 。
我和他探讨这个问题时 ， 他说：通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感” 。三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒” 从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒” 。
公司要价值观和使命感 ， 第一要统一思想 ， 就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的 ， 农家子弟觉得那样革命是对的 ， 什么是阿里巴巴共同的目标？三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人 。
2.服务宗旨口号大全1、迎接变化 ， 勇于创新
2、适应公司的日常变化 ， 不抱怨
3、面对变化 ， 理性对待 ， 充分沟通 ， 诚意配合
4、在工作中有前瞻意识 ， 建立新方法 ， 新思路
5、创造变化 ， 并带来绩效突破性地提高
6、勇于承认错误 ， 敢于承担责任
7、激情--乐观向上 ， 永不言弃
8、热爱工作 ， 顾全大局 ， 不计较个人得失
9、以积极乐观的心态面对日常工作 ， 不断自我激励 ， 并获得成功
10、不断设定更高的目标 ， 今天的最好变现是明天的最低要求
11、敬业--专业执着 ， 精益求精
12、上班时间只做与工作有关的事情 ， 没有因工作失职而造成的重复错误
13、今天的事不推到明天 ， 遵循必要的工作流程
14、持续学习 ， 自我完善 ， 做事情充分体现以结果为导向