1.你们团队的宗旨与目标是什么阿里巴巴企业文化1、远景目标 成为一家持续发展102年的企业 成为全球十大网站之一 只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命 让天下没有难做的生意！3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系 客户第一：关注客户的关注点 ， 为客户提供建议和资讯 ， 帮助客户成长 团队合作：共享共担 ， 以小我完成大我 拥抱变化：突破自我 ， 迎接变化 诚信：诚实正直 ， 信守承诺 激情：永不言弃 ， 乐观向上 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧 ， 西方的运作 。
马云认为东方人有深厚的智慧积淀 ， 但在商业运作能力上有所欠缺 ， 家族作风、小本本主义、小心眼 ， 这些东西都不行 。西方很多东西用制度来保证 ， 而中国是用人来保证 。
因此 ， 在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上 ， 马云均毫不含糊地"全盘西化" 。阿里巴巴有一个规定 ， 要想当Director（主管）职位以上的人 ， 必须是在海外受过3~5年教育 ， 或工作过5~10年的 。
马云说 ， 这是个死命令 ， 一起创业的18个人 ， 可以当连长、排长 ， 但团长、师长以上的人 ， 马云通通从外面请 。马云对现有的团队很满意 。
"阿里巴巴的职员一半是技术人员 ， 一半做服务 ， 基本上在IT行业都有2~3年的经验 。策划人员比我有创意 ， 市场人员比我懂市场 ， 技术人员比我懂技术 。
我的最强项是考虑公司的战略 ， 怎么去硅谷竞争 ， 去全球竞争 。" 团队结构 马云当CEO当得不简单 。
他创业5年 ， 从来没有一个员工主动离开 ， 别的公司出3倍的工资 ， 员工也不动心 。马云还说风凉话："同志们 ， 3倍我看算了 ， 如果5倍还可以考虑一下 。
"他的管理团队也豪华得惊人 ， 现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴 。CTO吴炯 ， 是雅虎搜索引擎的发明人 ， 身价百倍 ， 却放弃了8位数的利益 ， 在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手 ， 营运总裁蔡崇信 ， 是耶鲁大学的法学士 ， 毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作 ， 他本是来和马云谈风险投资的 ， 结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引 ， 干脆辞掉工作 ， 加盟阿里巴巴 。
最有趣的是蔡崇信原来所在的公司 ， 听说他要走 ， 一定要投资阿里巴巴 ， 以表示对他的支持 。马云强调 ， "东方的智慧、西方的运作 ， 面向全世界的大市场"是阿里巴巴的精髓 。
马云说 ， 阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人 ， 有些人能干活不能管人 ， 有些人能管人不能干活 。阿里巴巴一定要有专业管理人员进来 ， 因为阿里巴巴的这帮人很难管 ， 你是3段 ， 我是3段半 ， 谁怕谁呀！但有些人就能把人全部管起来 。
他技术水平是0段 ， 管理水平却是9段 。马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线 ， 还有助教、讲师、教授这条线 。
公司的两条线则一条是官路 ， 由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成 ， 另外一条是学术线 。阿里巴巴鼓励学术 ， 来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士 ， 经过3~6个月 ， 跳过3级 ， 升为骑士、侠客 ， 侠客以后是Hero 。