4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报 。通过2009年的总结，我有几点感触同时也是2010年的一个计划： 其一是要发扬团队精神 。
因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍 。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话 。
那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步 。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环 。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通 。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系 。
就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道 。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正 。
这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动 。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心 。
这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退 。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境 。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 。
3.2015年七月份面点个人工作总结怎么写五仁集团7月份商业计划书在经营计划写完之后，最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心 。
通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： （1）你的经营计划书是否显示出你具有管理公司的经验 。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司 。
（2）你的经营计划书是否显示了你有能力偿还借款 。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析 。
（3）你的经营计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析 。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量地确实的 。
（4）你的经营计划书是否容易被投资者所领会 。经营计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节 。
此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 。（5）你的经营计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司经营计划书的封面，投资者首先会看它 。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜 。（6）你的经营计划书是否在文法上全部正确 。
如果你不能保证，那么最好访人帮你检查一下 。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失 。
（7）你的经营计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑 。如果需要，你可以准备一件产品模型 。
经营计划中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响 。因此，如果你对你的经营计划缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教 。
4.厨房面点年终工作总结强调食品安全与管理的重要性 。