1.汽车销售工作计划怎么写作为汽车销售，每个月都应该要撰写销售工作计划 。
销售工作计划可以有条理地列出本月的所要做的工作内容，以及要达到的目标 。汽车销售工作计划怎么写？606job汽车人才网为你支招：1、销量指标销售经理通常会给每个汽车销售一个销量指标，也就是在本月度需要完成的任务量 。
因而汽车销售在撰写销售工作计划中，必须列出本月度的销量指标 。工作计划必须是具有目标，这才有方向去努力和完成 。
2、拟定工作计划表拟定销售工作计划表，这一部分是工作计划中的重点 。月初，汽车销售需要拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》 。
月底，则要拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》 。汽车销售员常常是以表格的方式来做工作计划表，这样可以一目了然 。
3、客户细分汽车销售根据市场进行细分，将客户分为VIP用户、一级用户、二级用户以及其他用户四大类，并对各个客户进行详细分析 。细分客户，除了现有的客户，还要擅于去挖掘潜在客户 。
客户细分这一步很重要，汽车销售只有将客户的需求弄清楚，才能顺利满足客户的需求 。因而在细分客户的时候，必须要综合多方面的因素来分析 。
4、写下上个月工作的不足之处汽车销售在撰写计划的时候，可以涉及写下自己在上一个月的不足之处，比如说没有完成任务，或者是在与客户沟通时不够专业等等方面 。把上个月的工作做一个总结，将自己的工作不足之处总结出来，进而分析原因，最后才能达到改变的目的 。
如果不善于去总结，很难有进步 。如果汽车销售是撰写月销售工作计划，就没有必要去写太多的虚话 。
只要有条理列出自己的工作内容、工作目标、工作完成率以及总结工作的不足之处，那就已经足够了 。
2.汽车销售计划怎么写啊汽车销售计划
随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存 。2008年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大 。
着眼公司当前，兼顾未来发展 。2008年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务 。
一、销量指标：
至2008年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（2007年度销售计划表附后）；
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售总体计划》；
2、年终拟定《年度销售总结》；
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三、客户分类：
根据06年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析 。
四、实施措施：
1、技术交流：
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；
(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁 。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系 。
(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；