日事日清怎么写( 二 ) _日事日清

OEC管理对不管什么企业都适合。国家经贸委曾在青岛开了一次市场研讨会，都认为做法很好，但是好多方面学不了。学不了不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。OEC管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国企业的员工素质太差，实际上不是员工素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯下工夫。我们有一个很有名的“斜坡论” 。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。
贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。在外国发达企业里这种情况似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你达到了，一般不会再改变。而中国企业则非常现实，比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复” 。合资企业里的外国人到现在也理解不了，告诉他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？所以我们的“斜坡论”形象地来说就是，你基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。因为就名牌而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作都差一点，那么这个名牌就差太多了，和国际名牌的竞争，我们是小差距和大差别。从产品上来看，可能差距不大，可能是那么点粗糙，这儿不够光滑，可就是差那么一点，恰恰看出了我们在管理上和人员素质上的巨大差异。所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。
3.工作就要日事日清这本书的读后感《日事日清》读后感：日事日毕，日清日高.说得通俗点就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高. “做任何事情都必须克服拖延、立即行动、持之以恒、贯彻到底”.这是我读完该书后的强烈感受.它应该作为职工的核心价值观，成为职工走向成功的秘诀.日事日毕，日清日高”.今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行. 日事日毕，日清日高关键就是能否坚持下去.日事日毕，日清日高需要坚持做，几十次、几百次、几千次.比如，每天坚持半个小时读会儿书，这事并不复杂，但是天天这样做，在很多人眼中就变得很难.很多单位要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好.要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事.这归根到底还是管理上的问题.有一个很有名的“斜坡论”.“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了.因为就工作而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作环节都差一点，那么这个工作就差太多了.所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的. 使日事日毕，日清日高通俗地讲就是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易，读完本书后，我得了三方面的启示：一是日事日毕，日清日高管理也叫日清管理.其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高. 二是让日清成为习惯.刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦.但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动日清变成了主动日清.一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯.每天不日清，睡觉都不塌实. 三是日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高.下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班. “坚持做正确的事，正确地做事.”应该说，已经向成功迈出了一大步.但要最终获得成功，还需要一种善始善终、坚持到底、永不放弃的执著精神.只要我们坚持把简单的事情重复做，把平凡的事情持续做，就一定能成就不简单、收获不平凡。