这段时间来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长 。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会 。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，希望可以和公司一起成长 。贡献自己一份微薄的力量 。同公司一起展望美好的未来！
3.室内中怎么改善空间室内空间设计是运用空间限定的各种手法进行室内空间的塑造，常见的空间形态有：封闭空间、开敞空间、流动空间、动态空间、共享空间、虚拟空间、灰空间、母子空间、下沉空间、地台空间等 。从规则性划分又分为规则性空间与非规则性空间，在进行合理充分利用空间的目的上，必须首先进行居室的功能划分 。所谓合理，就是根据建筑的空间分布情况，布置区域符合人们的日常生活规律，满足家庭成员各种活动的需要，保证环境质量 。以下仅举不规则空间的设计为例 。
所谓不规则空间，是泛指非一般四边形的空间，如三角形、圆弧形、多边形等不规则的房间，这部分空间在使用上不方便，视觉感受差，做好不规则空间设计是家庭设计中的重点和难点，必须下足功夫，才能合理利用空间提高美化效果 。
对三角形空间可以采用填充方法加以利用，如可将三角形空间设计成陈列柜、衣柜等与其相吻合的家具，使外部同室内墙面成一平面，以改变空间的视觉效果 。
对圆弧形空间可填充家具和将弧度较大的曲面直接作为会客接待室使用 。
对多边形空间设计的基本思路是改造成四边形，一般有两种方法：一种为扩大后改造，即把与多边形相等相邻的空间合并到多边形中进行整体设计，另一种为缩小方式，即把大多边形割成几个区域，使每个区域达到方正的效果 。
因地制宜、合理划分空间的基础是为功能服务，为人服务 。所以在充分合理进行空间形态设计时，务必让其符合各区域的功能上的要求，务必符合人体空间尺度及人的心理上、生理上的舒适性 。只有这样，人使用起来才会舒服方便，才能体现家的温馨和个性文化风格 。
4.改善 怎么写我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告 。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单 。
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了 。
(1)写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因 。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策 。一共发现不良品多少台，是否全数追回 。等等
(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善 。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了 。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨[email protected]
5.主要个人改善建议怎么写原发布者：呵呵008800
报告根据我最近一段时间的观察了解，为有效提高我司生产效率，产品质量，加强管控，现就部分现象提出以下改善建议，其中有不正确、不完善的地方请指正 。部分建议也有可能与我们现存模式存在很大差距，短时间内可能无法实现其改善目标或很难实现，请您参考 。一，生产环境改善干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象、促成效率的提高、改善零件在库周转率、减少直至消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本、改善员工的精神面貌，使组织活力化、缩短作业周期，确保交货的基础，就我司生产环境现状有必要得到全面改善 。车间卫生应人人参与，人人负责，车间工位卫生、边角料、铁屑等由本岗位员工负责，在每日下班前进行打扫，当天使用的工具、模具、夹具等也在下班请进行整理归位摆放整齐，车间公共区域也应由车间负责人安排轮值或专人清理打扫，整个厂区环境也应定时不定时安排人员整理、整顿 。目标：建议生产车间地面未来覆盖地面油漆，每天清扫、托洗 。逐步推行车间5S管理（整理，整顿，清扫，清洁，素养）并不断提高 。生产车间应划分作业区域和物料摆放区域，物料摆放区域也应细化为原材料区，半成品区，成品区，包装材料区，不良品区等 。在相应区域内摆放相应物料应做到整洁，整齐，分类标识明确 。不良品区产品应限时处理 。车间工位不宜摆放过多物料，应摆放正在生产和即将生产的物料 。为使物料摆放整齐，便于叉车运输流转，便于产品保护，分类明确，节约生产场地