1.如何建设车间文化,有哪些做法首先、要有组织保证 。
企业领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；车间领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助 。要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证 。
其次、要营造安全文化氛围 。营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节 。
班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞 。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉 。
因此，车间领导应注意总结和引导 。其三、要形成正确的安全理念 。
班组安全文化建设是通过动员全班人人讲，个个想；说身边的人，写身边的事；开展安全评估、安全征文、安全演讲，开展危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念 。其四、要强化安全文化意识 。
班长要在实际工作中细心观察班员的动感激情，注意从动感上寻思、伤感上找源，在引导班组员工吸取教训、制定防范措施的基础上，按照短、明、快的要求，形成适应本班组岗位的安全文化格言、警句、诗歌、顺口溜，绘制班组安全标志、图案强化班员的安全意识，牢固构筑班员安全思想防线，实现班组安全目标 。其五、安全文化要强调创新 。
2.车间先进个人怎么写xxx同志是我们常温一车间罐头工段的检质员 。一年来，她在其工作中，认真落实本工段的质量安全生产工作要求，在工段中树立了牢固的食品安全生产意识，辅助工段长使现场各项管理工作都能保质保量完成，为本车间的食品安全生产管理工作做出了很大贡献 。
一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场质量各项工作要求 。作为工段的质检员，对现场的质量把控行为规范及日常车间要求的执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领本工段人员认真完成质量专业线相关工作、严格监控现场产品质量，认真完成工段内的各项工作，严格按照生产工艺及相关要求并能很好的辅助工段长工作 。
二是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实 。作为工段的质检员，对食品安全生产重要性的认识水平直接影响着工段的食品安全管理水平 。该同志能够熟练掌握各种工艺标准和相应的管理规定，并督促本工段人员认真学习掌握、在生产过程只能怪严格执行 。要求本工段检品员认真检查，发现现场产品质量出现偏差立即指出问题，并进行现场整改 。要求本工段人员对本职工作的相关内容达到熟练水平 。每天对工段现场的食品安全都进行检查，确保了本工段食品安全的稳定 。本年度管理范围内无食品安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出 。
三是积极配合并认真完成车间交办的各项工作任务，不断为提升车间食品安全管理水平而奋斗 。不仅带领该工段人员积极做好职责范围内的工作，还要求和督促工段人员配合车间积极开展“食品安全生产月”、等丰富多彩的食品安全生产活动，并取得了良好的成绩 。在食品安全活动中，不断的在为提升车间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力 。
3.车间学习报告怎么写车间学习心得体会
近日，总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习 。其用意何在？我的理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工作的；二是熟悉企业的生产情况，了解企业生产流程及工艺流程 。通过到车间学习，提高行管人员的思想认识，凝聚人心，激发大家更好地做好本职工作 。