(4)不要绕弯子：尽管不能指责员工 ， 但是却必须确保雇员在面谈结束时能明白他所做的事情哪些是对的 ， 哪些是错的？方法：举个具体的例子来说明你的观点；确信他们能够真的理解；结束面谈离开之前 ， 你们应当能够就如何对工作加以改善以及何时改善达成共识 。最后制定一个行动计划 ， 指明行动的步骤以及预期达到的效果 。
如何对待具有防御心里的下属？（矢口否认 ， 相信能力；恼怒和攻击；退缩到硬壳中保护自己）《有效的管理心理学》提出了以下建议：
(1)认识到自我防御是一种很正常的心理；
(2)千万不要去攻击一个人的防御心理 。不要试图表现得比别人还了解他自己 ， 比如“你知道 ， 你找这种借口的真正原因是你无法忍受因为任何原因而受到责难” ， 相反 ， 应当尽量将谈话集中于雇员的行为本身 ， 比如 ， 你的销售额正在下降 ， 而不是集中在人的身上 ， 如你在销售方面的努力不够 。【提问式、演练、选择、参与、给出正确做法 。】
(3)推迟行动：有时最好的行动就是什么也不做 ， 有了充足时间 ， 冷静后 ， 最终还会采取比较理智的行动的 。
(4)认识到你自己的局限性 。不要期望你自己解决所有问题 ， 尤其涉及到与人有关的问题 ， 千万不要把自己当作心理学家 ， 让你的下属意识到问题存在是一回事 ， 而解决深层次的心理问题完全是另外一码事 。
如何批评下属？确保下属维持尊严或价值 ， 要在私下进行 ， 并应当具有建设性 ， 可以为下属提供一些关键事件 ， 并提供一些具体建议 ， 来告诉他们应当如何做以及为什么要这样做 ， 还应当避免完全基于自己日常工作中向雇员提供过反馈 ， 并抽取其中一些关键问题来进行每年一次的绩效面谈 ， 导致面谈没有新意 。千万不要说一个人“总是”错的 。另外 ， 批评应当尽量客观 ， 不要掺杂任何个人偏见 。
6.员工的自我评价怎么写员工的自我评价怎么写：
1. 从勤奋度 ， 创意意识 ， 团队精神 ， 沟通能力 ， 自我学习意识 ， 行业认知度进行分析总结 。
2. 从优缺点两方面着手 ， 深入剖析自己的性格特征 ， 为人处世和工作能力效率等方面 。
3. 结合自己所处的职位和公司与个人未来发展的契合点 。
4. 分析自己的团队意识和同事之间的融洽关系 。
员工的自我评价怎么写：
1. 我在工作认中真负责不推卸责任 ， 能承受工作中的压力 ， 工作上可以独当一面 。具有团队精神 ， 能与同事积极配合 ， 公司利益至上 。服从性好能与上司保持良好的沟通 ， 尊重上司的安排 。为人诚实 ， 正直 ， 好学上进不断提高工作能力 。
2. 我热爱学习 ， 工作态度严谨认真 ， 责任心强 ， 有很好的团队合作能力 。以解决客户需求、维护公司利益为宗旨 。来接受挑战和更大的发展平台 。诚实、稳重、勤奋、积极上进 ， 拥有丰富的管理经验 ， 有较强的团队管理能力 ， 良好的沟通协调组织能力 ， 自信是我的魅力 。
3. 我性格随和乐观 ， 积极向上 ， 爱好广泛 ， 喜欢钻研 ， 工作认真负责 ， 拥有较强的组织能力和适应能力 ， 并具有良好的身体素质 。乐于沟通 ， 易于融入集体 ， 乐于助人 ， 学习能力较好 ， 注重理论与实践相结合 ， 在工作中不断提高专业知识 ， 争取将工作做得更好 。