1.你怎么理解优秀需求规格说明文档的可跟踪性如何理解“规格说明必须容忍不完整和可扩充” 。
我们把描述需求的文档叫做软件需求规格说明书，同时为确切表达用户对软件的输入输出要求，还需要制定数据要求说明书及编写初步的用户手册 。需求规格说明书是用户和开发者之间的一个协约 。
实际的需求获取过程中，存在若干风险，包括用户参与不足，需求不断增加，需求模棱两可等等，用户由于不明白需求分析的重要性，有时只做一份很简略的规格说明，仅涉及到产品概念上的内容，而希望开发人员在开发过程中去完善，这种情况下的规格说明势必不够完整，需要开发过程中双方不断完善和补充 。另一方面，由于在需求阶段，很多需求细节客户自己未必清楚，因此这一阶段也无法达成一个一成不变的规格说明，必须允许客户在开发过程中不断明确自己的需求，这就要容忍规格说明不完整和可扩充 。
2.需求分析具体要怎么写方法⑴首先调查组织机构情况
包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备 。
⑵然后调查各部门的业务活动情况
⑶协助用户明确对新系统的各种要求
包括信息要求、处理要求、完全性与完整性要求 。
⑷确定新系统的边界
常用的调查方法有：⑴跟班作业通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况 。这种方法可以比较准确地理解用户的需求，但比较耗费时间 。
⑵开调查会通过与用户座谈来了解业务活动情况及用户需求 。座谈时，参加者之间可以相互启发 。
⑶请专人介绍 。
⑷询问对某些调查中的问题，可以找专人询问 。
⑸设计调查表请用户填写
如果调查表设计得合理，这种方法是很有效，也很易于为用户接受的 。
⑹查阅记录即查阅与原系统有关的数据记录，包括原始单据、账簿、报表等 。
通过调查了解了用户需求后，还需要进一步分析和表达用户的需求 。
分析和表达用户需求的方法主要包括自顶向下和自底向上两类方法 。
3.员工的需求怎么写这是一个人员需求预测的报告模板，你可以参考一下，其中的一些表格复制不过来，没有显示表格的形式，但是不影响框架的体现 。
公司年度人员需求预测报告
文本名称 **公司年度人员需求预测报告 受控状态
编 号
一、目录（略）
二、呈送文（略）
三、报告正文
（一）人力资源现状分析
1.员工构成情况
伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人 。具体人员构成情况见下表所示 。
**公司员工构成情况表
类别 具体分布情况
职能分布 公司高层 管理中层 管理人员 生产人员
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%
学历分布 硕士及以上 本科 大专 大专以下
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%
年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%
2.定岗定编情况
本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示 。（表略）
3.人力资源现状分析结果说明
(1)87.5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多 。
(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力 。
(3)随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求 。